Abby 最近在煩一件事。
她說，同期進公司的同事剛換了工作，薪水直接跳了三成。她看著對方的 LinkedIn 更新，心裡有一種說不上來的感覺...不是嫉妒，更像是一種悶。「我們能力差不多啊，憑什麼他就⋯⋯」我沒讓她說完。
「妳最近有沒有改變過什麼工作方式？」 她想了一下。「沒有耶，反正一直以來都這樣做。」
「那就是了。」
1.羨慕是正常的，但羨慕完什麼都沒改變，才是問題
很多人把「羨慕」當成一種不好的情緒，拼命壓下去，或者說服自己「他只是運氣好」。
但其實羨慕的本質不壞。它是一種訊號，在告訴你：這個東西我也想要，但我目前還沒有。問題不在羨慕這個感覺，而在羨慕完之後你做了什麼。
有兩種後續：
第一種，你開始認真想「他憑什麼做到，我有什麼沒到位」，然後去調整。
第二種，你嘆了一口氣，繼續用原本的方式做事，然後等下一次羨慕的機會再來。
大部分人選的是第二種。不是因為懶，而是因為第一種很難做...它需要你承認，你現在的方式可能有問題。
2.舊方法讓你有安全感，但安全感不等於競爭力
為什麼明明知道市場在變，還是繼續用同一套方式工作？
因為熟悉的東西不需要消耗太多能量。你知道怎麼做、做多久、會遇到什麼坑，一切都在掌控範圍裡。
換新的方法，代表要重新學、重新踩雷、重新建立節奏...而且在這段過渡期，你可能還做得比以前差。
所以我們很容易對自己說：「現在這樣也還好，沒那麼急。」
但問題是，市場不會等你覺得「準備好了」再改。
如果你在過去兩年內從未改變過工作方式，依然在用自己熟悉的那一套，那你做的很可能都是不合時宜的白工。
這不是在批評任何人，而是一個現實...方法的有效期是有限的。三年前的做法，有些到今天還管用，有些早就過期了，只是你還沒察覺。
3.你需要的不是全部丟掉，是知道哪些已經過期
說到這裡，有些人會跳到另一個極端：「那我要把所有東西都換掉嗎？」
不是這個意思。
大部分工作方式都有一個核心邏輯，這個核心通常不會過時。過時的是那些「執行層面的習慣」...用什麼工具、跟誰溝通、怎麼呈現、從哪些地方找資訊。
一個簡單的自我檢測方法，就是問自己三個問題：
這個做法，我是因為「它有效」才繼續用，還是因為「我習慣了」才沒換掉？
這個問題比看起來難回答。因為兩件事常常同時為真：它曾經有效，而且你也習慣了。真正要問的是：它現在還有效嗎？
如果有個新人從零開始接手我的工作，他會用跟我一樣的方式做嗎？
如果答案是「他大概會用更快的方法」，那個方法值得你認真看一眼。
我上次刻意學一個新的工作方法，是什麼時候？
不是「參加教育訓練」，而是真的改變了自己的做事方式。如果你說不出來，可能已經有一段時間在原地了。
4.薪水跳三成的人，通常做了什麼
回到 Abby 那個「能力差不多的同事」。
我問她，那個同事這一兩年在做什麼。她想了想，說：「他好像一直在嘗試新的工具，也開始用數據做決策，之前公司好像還叫他帶一個小專案⋯⋯」
「那他跟你真的能力差不多嗎？」Abby 沉默了一下。
能力是一個動態的東西，不是你當初進公司時的那張底牌。薪水的差距，很多時候不是起點的差距，而是這兩三年「有沒有在更新自己」的差距。
羨慕那個人的薪水，不如問清楚：他這兩年具體改變了什麼，而你沒有？
這個問題，比「他運氣比較好」更有用。
5.最後
Abby 後來做了一件事，她說感覺有點蠢，但也有點有用。
她把自己現在用的幾個工作方式列了出來，然後一個一個問自己：「這個方法，如果我是三年前的我，會怎麼做？現在我還是這樣做嗎？」
列完之後，她發現有幾個東西確實沒什麼理由還在用...只是因為沒有人逼她換，所以就一直沒換。
「其實不是不知道要改，是不知道從哪裡開始。」她說。
這句話很誠實。大部分人不是不願意改，是沒有一個具體的起點。
如果你也有這種感覺，不妨從那個讓你「悶了一下」的羨慕開始...那個悶，可能正在告訴你，下一個該更新的是什麼。
