一個老闆和我聊起他最近的焦慮，自嘲說該去拜拜了。
看他一副心煩易躁的樣子，我就關心一下，是什麼事情讓他這麼焦慮，他就說公司近期發生了兩件事，其一，他公司的市內電話最近不知道怎麼搞的，可能線路異常；其二，他公司長期配合的會技師最近生病了，公司的帳和買發票本忽然找不到人幫忙，讓他覺得煩悶。聽了這兩個焦慮，我也只能安慰幾句，但，換作是別的公司負責人，似乎，也沒什麼好焦慮的。電話不通，就趕緊找電信公司處理，其次，有的公司都有備有電話，就算沒有，拿我自己來說，我手機就兩支，就是為了預防類似的狀況發生，把通訊焦慮的風險降到最低，似乎也不用太煩躁；其二，配合的會技師發生變故，多數的負責人經營企業不外乎就是「錢」「人」「產品」這三項平時就得多留意，留意管帳的人、和付帳的狀況，因此認識的會技師絕不會只有一個，平時就該多觀察身邊有能者的動態，真的發生狀況時，也可以找到人家幫忙，拿我自己來說，參加扶輪社，就是一個降低風險的辦法，因為社內會技師人材濟濟，在怎麼糟糕的情況都可以有人諮詢。
理性分析完事情的解決之道，談談感性的層面，為什麼碰到這兩種小事就開始焦慮了，退一步講，平時就太過安逸，這老闆每天朝九晚五、不社交、不拜訪、不禮尚往來，也沒聽他和同業之間有什麼互動，也沒在精進自己，花點小錢就哀哀叫，結果遇到了一點點困難，就開始愁雲慘霧，只能自怨自艾。
每個人耐受壓力的層度不同，反應的結果都不一樣，就像一個10人公司、和100人的公司，負責人的壓力是完全不一樣的，只有未雨綢繆，分散風險，才能讓自己面對困境時，可以全身而退，就像我常對自己說的，看一個人，不要看他說了什麼，要看他做了什麼，怎麼做?如何做? 細細觀察，就能略窺一二。
人無遠慮，必有近憂，這天道自古不變，唯有咖啡的香氣，任重而道遠啊。
#咖啡隨筆趣
