健康盟共同創辦人王文利 Tina Wang 在 2026.04.19 的創創早餐會中，分享了自己的職涯歷程、健康盟服務項目，以及申請政府補助的心得大公開。創創早餐會由 EiMBA 校友會發起，每週一次的線上聚會，藉由創業家們交流經驗，開啟更多的機會。
從研究到臨床現場
Tina 的職涯起點並非創業，而是扎實的公衛研究背景。Tina 畢業於輔大公衛研究所，後攻讀台師大健康促進衛生教育博士班，並在台師大國中教育會考中心累積了七年的資料分析經驗。她的碩士論文以 150 萬筆資料串接全國戶口名簿，探討嬰兒出生體重與學業成就的關聯，最終登上美國兒科期刊，奠定了她在大數據應用上的基礎。
取得碩士學位後，Tina 因結婚移居花蓮，先後於慈濟大學與花蓮慈濟醫院服務長達八年，負責社區醫學與健康促進工作。她與同仁深入偏鄉部落，執行戒菸計畫、糖尿病視網膜篩檢及長者健康素養介入研究。在醫院期間，她與團隊自發製作的衛教動畫影片，曾在一週內於 YouTube 累積 46 萬次瀏覽，並躋身該平台前十名。這次意料的傳播成效，讓她認知到「讓醫療知識變得秒懂」的重要性。
健康盟主打秒懂健康影音，提供牙醫診所最完整的衛教輔助工具，讓病人從候診、 看診中、到診後都隨時清楚所需醫療資訊。（圖片來源：健康盟）
創業的誕生
2016 至 2017 年，Tina 在博士畢業後站在職涯十字路口，身邊機會包括學術教職與其他醫院的職位邀約。她坦言，來自算命師的建議，使得她踏上創業之路。
創業初期，她參加了科技部 FITI 計畫、台大創創加速器等多個創業平台，在這些場域中認識了日後協助她打開市場的關鍵人脈。她也在此時接受了創投的一句建議，把原先模糊的衛教內容服務聚焦至牙科診所。初期模式，是將衛教影音內容以電視盒形式放置於牙醫診所候診區播放，同時銷售廣告版位給品牌商，例如賓士、3M、保健品牌等。
候診TV是健康盟的第一個產品。（圖片來源：健康盟）
然而，Tina 在執行過程中踩到一個關鍵的商業陷阱：她解決的是「養點」（讓診所看起來更好），而非「痛點」（院所每天不能少的核心需求）。部分診所在使用一年後不再續約，甚至有助理私下告知，院長授意將內容複製留存。這段痛苦的學習促使她轉型，開始打造名為 「Digimed」的整合型數位平台。
牙科的數位化
Digimed 目前整合線上預約、LINE 串接、手術同意書數位化、衛教資料庫，以及 Google 五星評價自動引導系統，已與多個主流牙科病歷系統完成 API 串接。Tina 以一個真實案例說明評價管理的市場需求：一間有近 30 年歷史的老診所，Google 評分僅 2.9 分，病患已減少一半，院長卻完全不知如何改善，這正是 DigiMed 的介入空間。目前健康盟在全台北中南東已有約 700 間牙醫診所合作，直接對接有高單價自費需求的診所院長。
DigiMed是健康盟的第二個產品。（圖片來源：健康盟）
Tina 在分享中特別提及，初期公司資金不足時，她憑藉在醫院養成的計畫書撰寫能力，陸續申請科技部 FITI、台大公益實踐計畫、台北市創業補助、文策院加速器等多項政府資源。她給予有意創業者的建議是：計畫應拆分成不同子題分批申請，避免「一案兩通」的違規情形；當前最具吸引力的申請主題涵蓋 AI 應用、高齡照護與 ESG，與這些議題相關者勝率明顯較高。
結語：歷經八年創業洗禮，Tina 的健康盟正從單一衛教內容供應商，轉型為牙科診所的全方位數位醫療夥伴。她也正在籌備新一輪募資，並規劃以新題目再次申請政府計畫，作為開拓新業務線的前期資金來源。在她看來，當前牙科市場「群雄割據、新舊診所加速整合」的混亂局面，恰恰是外部解決方案最佳的進場時機。
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Q：請問初期你們的第一個客戶怎麼找到的？
A：一開始最難，我們是透過認識的引薦，並且免費安裝設備。後來第二個客戶就可以參考第一個客戶的例子，第三個客戶可以參考前兩個的例子，慢慢就滾動起來。
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