說到 Jim Collins,大家腦海裡浮現的大概是《從A到A+》或《基業長青》——那種講企業如何卓越的商管聖經。但他最新這本《What to Make of a Life》,走的完全是另一條路。這是他花了超過十年研究、他自己說「寫過最私人」的一部作品,焦點從企業轉向了個人——探討的是,我們究竟該如何度過這一生。
懸崖、迷霧、火焰:你現在在哪個階段?
書裡藏著三個隱喻,也對應著人生的三種狀態。 懸崖(Cliffs),是那些改變你人生軌跡的重大事件。可能是失去重要的人、突然被解僱、受了一場大傷——也可能是正面的,像是達成一個你追求已久的目標。Collins 的觀點是,懸崖本身並不是問題,問題是我們在懸崖之後,如何重建自己的生活。 迷霧(Fog),通常跟在懸崖後面出現。你不知道方向,感到困惑、迷失、什麼都不確定。Collins 這裡有個很實用的建議:不要試圖一步跳到答案,而是採取「簡單小步」——先走一小步,停下來觀察,再決定下一步往哪去。「問自己,下一個正確的舉動是什麼?」就這樣一步一步,迷霧會慢慢散開。 火焰(Fire),是你的內在動力。Collins 自己坦承,年輕時驅動他的是焦慮與憤怒,那是一種紅色熔岩般的能量——燙、猛、但不穩定,背後是「我要證明自己」的焦慮。隨著年齡增長,火焰轉變成由好奇心驅動的穩定暖光,更持久,也更有創造力。他說他 68 歲比 37 歲更有能量,就是因為這個轉變。 這兩種火焰的差別值得細想。紅色熔岩讓你拚命往前衝,但很消耗,也容易在某天清晨突然感到一片空洞。但由好奇心和真實熱愛驅動的青黃色暖光,能讓人在 60、70 歲依然充滿創造力。Collins 研究了大量傑出人物後發現,托妮·摩里森、吉米·卡特、葛麗絲·霍普——很多人是在人生後半段才產出最重要的作品。創造力不是年輕人的專利,而是和你是否活在符合自己天性的狀態裡有關。

你擅長的,不一定是你「該做」的
Collins 區分了「強項」和「編碼」(Encodings)這兩件事。強項是你靠意志力練出來的,但編碼是你與生俱來的內在構造,不需要被學習,只需要被發現。 他舉了太空人約翰·葛倫的例子。葛倫在極端危險的情況下,心跳不但不加快,反而會下降,感官變得清晰。這不是訓練出來的,是他天生的樣子。他可以靠努力學化學、學醫學,但那是技能;在速度與危機中保持冷靜,才是他的編碼。 當一個人的生活和自己的編碼對齊,Collins 稱之為「入框」(In Frame)。入框的狀態有個很具體的感覺:像手套戴在手上那種剛好,做起來自然,充滿能量。反之就是「出框」——你也許做得很好,但總覺得哪裡不對勁,或者越做越空洞。 怎麼找到自己的編碼?Collins 建議建立一本「昆蟲觀察簿」(Bug Book)——把自己當成研究對象,像科學家觀察昆蟲一樣,客觀記錄哪些事讓你疲憊憤怒,哪些事讓你充滿能量、渾然忘我。重點是建立心理距離,不評判自己,只是記錄。他自己在 20 多歲感到迷茫的時候就是這樣做的,慢慢發現,每當他需要「理解複雜事物並教給別人」,一切就會突然對上——那就是他的編碼。

做得好,卻越活越空洞
如果說上面那些概念是在幫你找方向,那接下來這個警示,是在提醒你注意一個很容易掉進去的陷阱。 Collins 稱它為「能力陷阱」(Competence Doom Loop)。邏輯是這樣的:你天生有紀律,所以即使做了一件並不熱愛的事,你也做得還不錯。因為做得不錯,你得到更多機會、更高職位、更好的薪水。薪水越高,你就越難離開,越深陷其中。外在看來一切成功,但內在的火焰卻悄悄進入休眠。 這個陷阱特別危險,因為它長得很像成功。你不是失敗,你是贏了——只是贏的是別人的遊戲。 Collins 用一個問題來幫你自我診斷:金錢對你來說是工作的「目的」,還是讓你繼續工作的「燃料」?如果你是因為薪水好而留著這份工作,金錢是目的;如果你是為了能繼續做這件事而需要賺錢,金錢只是燃料。托妮·摩里森曾說,如果所有出版商明天都消失,她還是會繼續寫作。寫作本身就是她的報償。 還有一個更直接的測試:如果你現在為自己的人生寫回憶錄,你每天花八到十小時做的這件事,會被詳細記錄,還是快轉跳過?葛倫在某間飲料公司當高管的那段歲月,占了他人生的 10%,但在他的回憶錄裡幾乎不存在。那段時間被他快轉了。

「成功」和「有用」是不一樣的事
Collins 在研究了大量人物的生命故事之後,提出了一個他覺得比「成功」更值得追求的概念:有用(Being useful)。 成功通常是回頭看,看別人怎麼評價你;有用是向前看,想的是今天我能為這個世界做什麼。成功容易讓人執著於遺產和排名,但 Collins 觀察到,那些真正活得豐盛的人,很少花時間想「我的遺產是什麼」。他們更專注於眼前的責任與挑戰,以及如何用自己的天賦去回應它。 這個轉向也體現在他研究的那些傑出領導者身上。他在《從A到A+》裡提到的「第五級領導者」,和那種追求個人光環的「明星型主管」最大的差別,就是前者關注的是工作本身和對他人的貢獻,而不是自己在歷史上的位置。
最後,他說成功是什麼
寫了這麼多關於企業卓越的書之後,Collins 分享了他個人對成功的定義—— 「隨著歲月流逝,我的配偶越來越喜歡並尊重我。」 不是身價,不是頭銜,不是獎項。是在最親近的人眼中,你是否越來越成為一個值得尊重的人。他說,研究了無數個生命故事之後,他學會放下對他人的評判,也慢慢與自己的過去和解——包括他和父親之間那段複雜的關係。 這句話背後有一個更深的邏輯:生命最終的品質,體現在你和身邊的人之間的關係,以及你是否真的成為了你自己。
這幾個概念拼在一起,其實在說同一件事:在我們忙著變強、變成功之前,值得先停下來問一下,我到底是誰,什麼才是真正點燃自己的東西。 追求成功,可能只是在照著別人寫好的劇本走。追求有用,才是真的去發現並信任你自己的樣子。 如果你也正處於某種迷霧期,或者感覺做得還不錯卻越來越空洞,Collins 說的那個「下一個正確的舉動」,或許可以從拿出一本筆記本、開始觀察自己開始。

















