工作桌上的採集帳 | 技術、商業與組織的轉譯
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這裡位於技術參數與生命意義的交界處，主要將生硬的技術、商業與組織邏輯，透過文史視角重新校準，獻給同樣在系統齒輪中，試圖保有主體性的專業者。
小時候想在廟裡講古的我，現在卻在會議室做工業印刷機行銷提案。看似偏離的路，其實只是提問對象改變——從人與歷史，到機器與市場。我把歷史與文學的訓練，轉成理解技術與溝通價值的能力，在不同場域持續回答「為什麼會這樣」。那些曾以為放棄的，或許只是換了一種方式繼續走。
小時候想在廟裡講古的我，現在卻在會議室做工業印刷機行銷提案。看似偏離的路，其實只是提問對象改變——從人與歷史，到機器與市場。我把歷史與文學的訓練，轉成理解技術與溝通價值的能力，在不同場域持續回答「為什麼會這樣」。那些曾以為放棄的，或許只是換了一種方式繼續走。
這是一篇寫給「消耗品」的技術寓言。從爸爸更換印表機碳粉匣的夜晚出發，串起家庭互動、職場經驗與科技資本的隱形規則。副廠耗材的失效、晶片的身分認證，像極了關係中的血統依附──自由被允許，前提是你仍被系統辨識。
這是一篇寫給「消耗品」的技術寓言。從爸爸更換印表機碳粉匣的夜晚出發，串起家庭互動、職場經驗與科技資本的隱形規則。副廠耗材的失效、晶片的身分認證，像極了關係中的血統依附──自由被允許，前提是你仍被系統辨識。
早餐後的沙發上，我抓起一把乖乖，和爸聊面試。總監說：「你的問題很難回答。」我問品牌行銷如何處理業務需求衝突，爸笑「你踢館喔？」KPI、年度策略，我再問，仍收不到回覆。我忽然明白，有些問題不是尖銳，也不是天真，只是丟進沒有接收者的位置。文字站在前面，沒人站在後面。
早餐後的沙發上，我抓起一把乖乖，和爸聊面試。總監說：「你的問題很難回答。」我問品牌行銷如何處理業務需求衝突，爸笑「你踢館喔？」KPI、年度策略，我再問，仍收不到回覆。我忽然明白，有些問題不是尖銳，也不是天真，只是丟進沒有接收者的位置。文字站在前面，沒人站在後面。
線上活動不見得冷冰冰。有人用奇特名字進場，有人敲碗問卷連結，也有人在聊天室留下一聲「謝謝」。這場研討會裡，我在聊天室後台默默觀察，發現數位背後也有溫度，也有幽默，也有人味。
小時候想在廟裡講古的我，現在卻在會議室做工業印刷機行銷提案。看似偏離的路，其實只是提問對象改變——從人與歷史，到機器與市場。我把歷史與文學的訓練，轉成理解技術與溝通價值的能力，在不同場域持續回答「為什麼會這樣」。那些曾以為放棄的，或許只是換了一種方式繼續走。
小時候想在廟裡講古的我，現在卻在會議室做工業印刷機行銷提案。看似偏離的路，其實只是提問對象改變——從人與歷史，到機器與市場。我把歷史與文學的訓練，轉成理解技術與溝通價值的能力，在不同場域持續回答「為什麼會這樣」。那些曾以為放棄的，或許只是換了一種方式繼續走。
這是一篇寫給「消耗品」的技術寓言。從爸爸更換印表機碳粉匣的夜晚出發，串起家庭互動、職場經驗與科技資本的隱形規則。副廠耗材的失效、晶片的身分認證，像極了關係中的血統依附──自由被允許，前提是你仍被系統辨識。
這是一篇寫給「消耗品」的技術寓言。從爸爸更換印表機碳粉匣的夜晚出發，串起家庭互動、職場經驗與科技資本的隱形規則。副廠耗材的失效、晶片的身分認證，像極了關係中的血統依附──自由被允許，前提是你仍被系統辨識。
早餐後的沙發上，我抓起一把乖乖，和爸聊面試。總監說：「你的問題很難回答。」我問品牌行銷如何處理業務需求衝突，爸笑「你踢館喔？」KPI、年度策略，我再問，仍收不到回覆。我忽然明白，有些問題不是尖銳，也不是天真，只是丟進沒有接收者的位置。文字站在前面，沒人站在後面。
早餐後的沙發上，我抓起一把乖乖，和爸聊面試。總監說：「你的問題很難回答。」我問品牌行銷如何處理業務需求衝突，爸笑「你踢館喔？」KPI、年度策略，我再問，仍收不到回覆。我忽然明白，有些問題不是尖銳，也不是天真，只是丟進沒有接收者的位置。文字站在前面，沒人站在後面。
線上活動不見得冷冰冰。有人用奇特名字進場，有人敲碗問卷連結，也有人在聊天室留下一聲「謝謝」。這場研討會裡，我在聊天室後台默默觀察，發現數位背後也有溫度，也有幽默，也有人味。