個案分析
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個案分析
含有「個案分析」共 6 篇內容
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商管課程(十六) 模組四「商業模式再創新與領導力」
這週上課前,因為整個星期都太忙了,在沒有充分的休息下,導致我的頭有點不舒服;但不管怎麼說,都還是得撐完這一天阿!在業師早餐會中,得知今天一整天的流程,對於早上的個案分析,以及下午的兩個立體個案,充滿期待;同時,從這個模組開始,授課模式從「效果邏輯」開始轉向「因果邏輯」。
2024-05-16
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個案分析
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效果邏輯
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因果邏輯
商管課程(十五) 模組三「由個人決策進入企業決策 5」
這次上課的內容竟然多到讓我整整寫了五篇文章,不過今天就要把它寫完,不然週末又有新的課程內容,再拖下去、沒完沒了;話說距離我上課後已經過了兩週,這期間完全不想再寫相關的內容,只想要好好喘息一陣子,先轉移注意力到別的地方去;這表示學新的東西真的會有倦怠期,這部分不是我想避免就可以躲開的。
2024-05-10
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創業
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簡報
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MBA
商管課程(八) 模組二「創業家思維與決策模式 2」
早餐會後,直接就開始分析個案,今天的任務主要就是觀察我這組的同學們怎麼做個案分析。先說我觀察到的結論,其中有一位同學的思維比較接近「因果邏輯」,他想透過總經或產業分析的方式來預測創業的成功率;其它三位則比較傾向運用手邊既有的資源 「效果邏輯」,盡量控制創業風險。
2024-04-03
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個案分析
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因果邏輯
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效果邏輯
商管課程(三) 個案分析的用處
每次我在做個案時,都覺得資訊過少,根本沒辦法還原當時的主角真實的心境及想法,然後只好敷衍了事、盡量把重點資訊抓出來,然後再依樣畫葫蘆給出可能的建議或決策,就糊裡糊塗地矇混過關。不管是作業或考試,要是用我以前的心態,其實很難有所成長。
2024-03-23
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個案分析
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機會辨識
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創業
訂閱制個案-日本U-NEXT與amazon戰略思維與啟發 | CY's 品牌引銷5.4.3
聚焦在訂閱制個案分析,探索內隱的戰略思維,從中尋找啟發...當面對強大的競爭對手,別急著複製粘貼對手的產品/服務,要先想清楚:WHY — 為什麼顧客要選擇我?HOW — 如何做出差異化的訂閱服務? WHO — 誰是最適合的策略夥伴?審視自身資源與能力,尋找能「截長補短」的策略夥伴,強化競爭力
2021-06-02
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訂閱制
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個案分析
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數位浪潮下,Walmart 的反擊策略
2016 年 Walmart 以 3620 億美元的銷售額繳出漂亮的成績單,即使以「天天低價」的策略穩坐全美最大零售商的寶座,仍然要面臨數位浪潮的挑戰! 隨著科技與消費者的行為改變,實體零售市場不斷被被亞馬遜等電商平台攻城掠地,在這波數浪潮下 Walmart 該如何因應,才能繼續保有競爭優勢呢?
2021-05-14
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商業模式
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策略
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產業分析