個案討論
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魚油膠囊背後的膠囊產業，是規模龐大、寡佔的全球市場。我們分析了全球空心膠囊市場的規模、成長率以及前五大廠商如何主導市場。進一步深入剖析了龍沙（Lonza）、ACG集團、羅蓋特（Roquette）這三巨頭的策略差異：專注化、橫向生態系整合，與深度垂直整合，並探討了這些策略如何應對市場變化和客戶需求。
生成式 AI 重塑商管教育領域的知識創造與傳遞模式，從傳統「工匠模式」轉變為「敏捷模式」。我與同事 Meg 透過 AI 協作，快速建構出兩個互補的教學個案。AI 扮演高效研究員與原型設計師角色，大幅縮短了個案從發想到定稿的時間，讓教學者能將更多心力投入高層次策略對話，並以前所未有的速度更新教學內容。
《紅與黃的策略思維》一書挑戰傳統管理思維，提出從競爭導向的「紅色策略」轉向生態系導向的「黃色策略」，強調領導者應成為「園丁」而非「棋手」，透過培育價值生態系達成永續發展。透過閱讀此書，管理者能獲得一套新的人文與生態系統視角，重新理解商業本質，在複雜世界中找到長久發展之道。
本文探討大學生過度依賴AI完成作業的現象，剖析其問題根源，並提出具體解決方案，旨在引導教師及學生有效運用AI，培養更深層次的思考能力。
本文分享如何將數學家喬治・波利亞的經典解題法應用於商業個案教學，並探討在生成式AI時代，強化人類思考能力的重要性。文章闡述波利亞的四步驟啟發法，並說明其如何幫助清晰辨識問題、善用視覺與符號，以及啟動心智的強大連結能力，最終建立一套應對未來挑戰的強大解題框架。
將進階產業分析方法「AI化」，大幅提升分析效率。課程涵蓋微觀的競爭互動分析(GASC框架)與宏觀的行業系統動態分析(CLD方法)，並以實際案例(寶雅、超商咖啡、瓦斯爐與排油煙機產業)說明AI如何輔助分析師進行數據分析、洞察市場趨勢，最終產出Power BI分析任務書與相關資料。
本文探討如何將經典個案教學法，例如哈佛商業評論的「小對手出的大考題」，改造成適合當代學員需求的新模式，透過時空校準、影音化、虛構情報設計與引入意外事件等方法，提升個案討論的深度與參與度，讓學員在高壓環境下親身體驗商業決策的困境與挑戰。
本文探討如何利用 Gemini AI 快速建構互動式商業個案教學，以 Sony Pictures 將《K-Pop 獵魔女團》賣給 Netflix 的案例為例，說明此方法如何提升教學的時效性、敏捷性及可擴展性，並改變教育者的角色。
動漫真人版改編，如Netflix即將推出的《我獨自升級》（Solo Leveling），經常陷入一種市場矛盾：忠實粉絲強烈反彈，擔憂原作精髓流失；但好萊塢與串流平台卻樂此不疲地持續投入。這種看似矛盾的現象——粉絲經常討厭，但製片方仍繼續推出——如果交由新古典經濟學家謝爾文·羅森來分析，他…
個案教學的價值不僅在於提供一個固定的商業情境供靜態分析，更在於創造一個能讓參與者動態博弈、暴露其決策盲點並最終促成認知躍遷的「模擬飛行器」。本文旨在回顧《百鷗的博弈》這門課的教學設計，特別是其核心的兩階段談判模擬，並剖析學員如何在被設計的衝突情境中，從堅持己見的立場式談判，逐步走向整合意見。