策略思考
含有「策略思考」共 78 篇內容
全部內容
發佈日期由新至舊
今天一整天時間，跟一家顧問公司的好朋友們分享我整套的「AI x 專業」的實踐作法。
我決定這麼做的原因，是因為最近深刻體悟：我真正在意的，早已跳脫了純 AI 工具操作。
在企業界工作這些年，我發現一件很多人一開始不太重視，但其實很關鍵的能力——
不是簡報，也不是專業技術，而是「寫會議紀錄」。
剛進公司前幾年，我的主管就告訴我，會議紀錄其實是一項很關鍵的工作技能。
很多人會直覺覺得，這好像是「秘書在做的事」，但她對我說：「 能把會議紀錄做好的人，代表他能理解整場
經理人需要逐步建立 AI 素養，將 AI 從單純的個人助理，轉化為組織能力，最終融入新的工作流程。這段過程並無捷徑，單靠熟悉幾項新工具難以達成，必須歷經三個截然不同的階段：個人使用、團隊共用、流程重組。表面上皆是操作 AI，本質上卻是處理三個不同層級的管理挑戰。
本文探討如何利用「Meta-Prompting」的概念，結合清晰的思維與解題框架，引導 AI 產出高品質的提示詞，並將其應用於教育與企業管理。作者分享了在《國際企業管理》課程中的實踐經驗，強調 AI 作為協作工具，而非獨立思考者，以及透過結構化的提示詞來傳承隱性知識和提升組織整體思考水平的重要性。
連假期間來跟大家分享一個非常實用的 AI 工作流。我們常常看到國外優質的訪談影片，像是最近 a16z 探討 Block (Square/Cash App母公司) 因為 AI 徹底改變開發流程而大舉裁員 40% 的精彩對談。但要如何有效吸收這些國外第一手資訊、進行結構化分析，甚至做成視覺化圖表…
最近一場給查帳人員的培訓測試讓我發現：大家往往在更早的階段，就已經受到系統資訊的暗示。這比單純探討「盲目相信 AI」更值得管理階層關注。
許多企業的策略會議開了幾個小時，卻說不清楚究竟決定了什麼。《策略破框》作者羅傑馬丁指出，策略的本質是選擇，選擇的本質是取捨。沒有放棄，就不叫策略。書中核心框架：策略選擇階梯五問、七步驟決策流程，以及五種你可能正在做、卻誤以為是策略的假策略。，並延伸至個人職涯—你如何分配時間，就是你最真實的策略選擇。
本文以重機械代理商 Borusan CAT 的數位轉型個案為例，探討如何用生成式 AI 強化商管教學。為避免學生依賴 AI 產出空泛報告，作者設計了「交錯教導法」與 10 組核心提示詞。透過模擬 B2B 採購利益衝突、精算財務模型以及化解內部業務抗拒等實戰演練，最終將討論收斂為 5 頁的銷售簡報。
本文詳細介紹如何在課堂上結合生成式 AI 工具，引導學生深入探討 Grab、Gojek 與 Uber 在東南亞的平臺競爭個案。