創業日記
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「人越想變得厲害，就越容易忘記：快樂，其實沒那麼貴。」 ——Naval Ravikant
有時候，我們不是太忙，
而是太努力想把人生過成「功課」。
拼命交作業、努力打卡、計算進度，
卻忘了：幸福不是 KPI，成功也不是期末考。
最近我看了企業家 Naval Ravikant 在《M
我以前丟東西很慢。
不是因為東西多，
而是因為「每樣都好像有點故事」。
那件大學時期穿過的外套、
那雙磨平的鞋、 那個已經沒墨水的筆。
我都會想：「先留著吧，之後再整理。」
然後，「之後」永遠沒有來。
有一天我在整理櫃子，
發現一個用紙袋包起來的老舊相機。
作者首次出國便直奔大阪萬博，從初期的緊張不安，到親身體驗「大屋根」的壯觀、「夢洲」的浪漫，再深入探索法國館的溫柔未來與德國館的理性溫度。文章記錄了旅途中的趣事、排隊的奇遇，以及在萬博中看到的未來想像。這不僅是一次見證建築奇蹟與展覽創意的旅程，更是一場個人成長的證明，看見了世界的遼闊與自我的蛻變。
5/52025年世界博覽會
你有沒有發現，
現在的人一說「我今天沒做什麼」，
語氣裡都會帶著一點罪惡感。
彷彿「沒做事」就等於「廢物」。
我以前也是這樣。
只要有半天空閒，
就會立刻想：「要不要更新價目表？拍張照片？寫個文？」
結果我不是在工作，就是在準備工作。
有一次我真的累壞了。
我
前陣子看到馬斯克受訪時說，
他一週工作大約一百個小時。
記者問他：「你不累嗎？」
他笑著說：「想讓公司成功，總得有人撐著。」
我看到這句話，心裡只浮現一句話：
「馬斯克那邊撐著就好，我這邊想先躺一下。」😵💫
我們這一代好像都被教育成「不能停」，
一停，就會焦慮；一
如果你以為創業者的生活是每天開跑車、在咖啡館開會、接受媒體採訪，
那你一定沒看過 Telegram 創辦人 Pavel Durov。
這個人拒絕投資人、拒絕廣告、拒絕手機。
每天早上不是滑 IG，
而是做 300 個俯臥撐、300 個深蹲。
他真的不用手機，不是「少用」，是
我以前打開衣櫥，總覺得自己沒衣服穿。
但神奇的是──每次整理，
又能挖出一堆「全新但沒穿過」的衣服。
後來我才發現，
那不是衣服太少，是選擇太多。
我們每個人都在衣櫥裡做生意。
「這件好像以後會穿」、
「這件太貴不能丟」、
「這件我瘦下來一定可以穿」……
聽起來
我以前是那種，一看到亂，
就立刻上網找「收納神器」的人。
不管是鞋子、文件、筆電線、收據……
總覺得只要有足夠的收納盒，
人生就能變整齊。
結果我家變成什麼樣？
整齊嗎？沒有。
只是「被更多收納盒包圍的亂」。
後來我發現，
很多人不是需要收納盒，
是需要誠實面對自
我以前以為「休息」是軟弱的人在做的事。
那種「沒事找事忙」的性格，
讓我連發燒都還在回訊息。
有次朋友對我說：「你就不能放鬆一下嗎？」
我回他：「可以啊，但我覺得工作就很放鬆耶。」
他沉默了一下，說：「那你真的挺辛苦的。」
我笑笑沒回，
但那句話後來卡在我心裡很久。
嗨！我是李羊👋
創業路上，常常有人問我：「和朋友合夥好不好？」
老實說，這題真的超級兩極。
我自己有和朋友成功合作超過十年的經驗，
但也遇過合作不愉快、
最後甚至鬧翻的案例。
朋友變夥伴，感情和利益交錯在一起，
如果沒有事先把角色、責任、分潤講清楚，
往往最後受傷
2025/10/23
我是還沒合夥前就結束了。
過去剛開始經營書店沒多久，就有人上門找合作，說要聯合一起開個舊書店的聯盟。
經驗不足的我，覺得他給的大餅很香，很想吃。
不過，就當我想咬下去時，吾家喵喵提醒股份併吞，主導權消失的問題。
然後去查了對方的資本額，又問對方了一些後續經營的方式與決策方法，最後，發現對方有不少隱瞞不說的內容，所以就決定放棄。
後來，我的舊書店繼續經營了十八年，他大概經營了四年就收攤了。
合夥前，事前了解清楚很重要。
不然，如果沒人提醒我，我把自己賣了還要替對方數錢，也可能很久以後才會知道。