提問法
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當團隊夥伴遲遲無法行動，給予建議卻換來冷處理？作者分享「提問的邊界」技巧，打破「講不聽、推不動」的僵局，透過「給選項 (G)」、「確立前提 (P)」、「具體量化 (S)」三步驟，引導夥伴釐清方向、找回內在動力，成為更獨立自主的協作者。
提問者的困境基本就是沒有弄清楚好自己的問題，以及所問的問題裡包含太多可以討論的議題。問題本身就是促進我們深入思考，發現並理解現象的本質或是達成某個目的。如果問題是抽象的，會使人無法理解問題本身，沒有方向可以思考，導致不易回答。
一個好問題就是具體的、明確的，能夠引導人思考，聚焦關鍵的觀點。
提出