濃湯哲學
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🎧 「公司預算縮減就要裁員？我明明很努力創新卻因為失敗被打入後 5%，難道我真的沒價值了嗎？」 🌟
職場上，我們常被視為「成本」，特別是當公司面臨挑戰時，被裁撤的風險總是如影隨形。💸 本集《質感新教練》要帶你打破「成本中心」的迷思！Richard 與 Stanley 透過「王老五與陳老爺」的
🛡️ 為什麼做得最好的預防工作，往往最得不到感謝？
為了預防問題發生所做出的決策、付出的行動與花費的成本，是最得不到別人感謝的，因為你無法證明哪些是自己的成果，除非停止去做直到出現問題，才能令人感覺到你的價值。
再談上次專欄中提到陳老爺與王老五的案例。話說自從房子發生火災之後，陳老爺深知...
「濃湯」用人哲學（Thick Soup Philosophy） 是 輝達（NVIDIA）創辦人兼執行長黃仁勳（Jensen Huang） 所提出的一種獨特人才管理與組織文化觀點。
這套哲學的核心在於 「拒絕末位淘汰制」，比起追求整齊劃一的菁英（清湯），他更傾向於打造一個包容多元、允許試錯
