甲方乙方
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面對掌握全球小眾市場、產品具絕對不可替代性的供應商時，權力結構將劇烈扭曲。這不再是單純的買賣，而是資源需求下的博弈。誰是主、誰是從，立場會在技術優勢與市場依賴下發生對調。
在媒體工作時，我的工作角色通常是乙方，協助有預算的客戶企劃廣編主題、撰稿、訪談、錄製Podcast等內容製作。遇到溝通不順時，總會為之氣結，並暗暗發誓：「以後有機會，我一定要當個天使甲方！」
轉職當公關後，倒是對於「如何當好甲方」這件事，有了不一樣的理解。
一位行銷人從廣告投手轉職為專案經理的經驗分享，說明瞭他如何從只顧著衝 KPI 的狀態，轉變為擁有更完整視角、更多選擇及更寬廣發展空間的過程。文中提及他如何學習寫需求文件、畫流程圖、安排時程、分派任務等 PM 技能，以及他對行銷工作的熱忱並未改變，只是想突破原有職位限制，尋求更全面的發展。
對方比我小很多，但是喊我的時候不是喊我的名，而是對我打響指。我會微笑著在離當下最近的時間走過去，小聲地邊模仿她的打響指，邊對她說：「像這樣，是在喊小狗狗的喔。」
離開大公司投身叢林爛泥裡打滾即將滿四年，忘記以前是不是給人用鼻孔噴氣的甲方的形象，直到昨晚都還有人急著問我，她們接下企業尾牙工作，但主持人的稿子一直被廠商打槍，明明該捧的長官都有捧，該嗨聲點名的貴賓也都寫上來了，簡簡單單的稿子到底哪裡有問題?
不是我在說(不然現在是誰在說?)，朋友真是問對人(不然她
