百事可樂
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面對市場逆風，三大消費巨頭正以「效率自證」回應資本焦慮。百事可樂靠機能化新品（如高纖汽水）與資產重組對話行動投資者；寶潔退出巴基斯坦等弱勢市場，聚焦高ROIC領域以優化現金流；雀巢則退出甲烷聯盟改自建ESG路徑，並在印度贏得Maggi商標戰，強化品牌資產。
「每個品牌最大的敵人，是遺忘。」哈佛經濟系最資深的教授Andrei Shleifer在Seminar如此開場道。
Shleifer是名滿天下（爭議也多）的大學者，經濟學頂尖期刊QJE歷任最久的主編之一，此君犀利無比，在國際發展經濟學實務、政治經濟學、行為財務等諸都多領域影響甚巨，Google Sc
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專業與常識的差別，是後者一聽就懂，其實你根本就不懂，前者一聽恍然大悟
當年追蹤鈊象的鄭性肉粽大師，就是因為一次準、下一次不準，實在是太高明了，不由得讓咱：「歡喜Seafood、讚歎Seafood」！
你只要被他「不準」的那一次坑了，那就是傾家蕩產，就是為了揭穿Seafood，本蛙才開始網路發文
本文透過分析經典的卡里爾案（煙球案）與倫納德案（百事可樂戰鬥機案），深入淺出地解釋英美契約法中「要約」、「要約之引誘」、「單務契約」等核心概念，並結合「客觀理性之人」原則與「行動證明」原則，幫助讀者學習如何分辨真假承諾，避免掉入詐騙陷阱。
重溫經典案例：大學生John Leonard如何用70萬美元挑戰百事可樂的廣告宣傳，引發一場關於契約法與「玩笑」邊界的世紀官司。深度探討法律的「客觀理性第三人標準」、行銷策略的風險，以及個人信念與社會常理的深刻對決。
我跟你發誓，過度思考就是一種病，真的，完全是病。
——俄國文學大師 杜思妥也夫斯基
14天狂飆193億！ 從天才少年稚暉君創立智元機器人，到A股「十倍股」傳奇，再到靈犀X2、靈渠OS與百事酷寶的驚艷亮相，這是一場科技與資本交織的具身智能盛宴——下一波千億級市場浪潮，正在加速逼近。
本文分享作者參與專案的經驗，並以此引出「說故事」在品牌創造中的重要性，推薦許榮哲的《三分鐘說18萬個故事，打造影響力》一書，並以賈伯斯、盲人乞討等例子說明情感連結勝於單純訊息傳遞的道理。
【目錄】
01 麥特的話 - 我想要有女兒~~~~
02 下週事件
03 專題討論 - 800V HVDC 架構與機會
04 專題追蹤 - CELH Tempature Check
05 覆蓋清單
「百事生可樂」與一般可樂究竟有何不同？其實，它是由日本三得利公司將百事可樂結合製啤酒概念研發而成，自 2021年上市以來便備受矚目。
據三得利官網表示，百事生可樂是混合數十種香料，並採用非加熱方法製成。這種獨特製程能最大限度地保留可樂香料的新鮮味道，帶來極高的爽快感。
5/5百事生可樂