績效改善
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一位學員在課後私下問我：「我在想，能不能幫一位員工做管理能力測評，用報告結果讓他知道自己不適合這個位置？」
信效度好的測評工具常被視為客觀依據，但它不該是判決書，而是對話的起點。本文探討主管如何用測評工具，結合行為勢力與績效紀錄，開啟發展對話，讓面談不只是檢討，更是引導成長與可能性的契機。
除了因受到景氣、國際戰略影響，企業也可能會以資遣手段來處理不適任員工，但往往會因為潛在的法律問題、員工的負面情緒與反應而產生許多勞雇糾紛，究竟勞雇雙方該如何保障自己的權益，而非一定要對簿公堂呢？
