說清楚
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陳風老師說一個觀察，你可能會有點感同身受。
很多老闆跟合作夥伴談事情，可以聊得很起勁——談方向、談理念、談怎麼互補。
但一到「錢」的部分，氣氛就開始微妙。
有人開始繞——
「看情況啦」
「這個到時候再說」
「我們先把事情做起來」。
有人開始猶豫——
眼神不太對，
說話速度慢下來，
剛進教學現場時，我也以為把事情做好就夠了。直到後來才懂，進度沒有被說明，往往會被誤會成沒有在做。學會即時回報，不是討好，也不是多話，而是一種保護自己、也讓彼此安心的方式。
許多職場挫敗源於「沒說清楚」 。今天帶你看看成功人士如何將複雜問題簡單化呢？首先，拋棄說服與說正確的包袱，只求「準確理解」 。其次，啟動「聽眾需求過濾器」，將核心資訊放在第一句 。最後，運用結構化模型。希望這三大步驟，可以讓你說話的壓力沒這麼大！
一句話能成就合作，也能引爆誤會。要說清楚，就要補上經常遺漏的四塊拼圖：背景脈絡、角色定位、具體影響、內在期待。這是高效溝通者的必修課。
很久以前認識一個外國的觀光客，北歐的一個女生..
當她問，這高雄有哪邊好玩，我給她推薦了新崛江，她問大概幾點可以去，我說大概中午過後，然後他去逛街之後，發現很多店於中午過後都還沒開，甚至要到下午2~3點之後才開
然後她傳一條簡訊給我 “why you tell me this time…”
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萊絲莉在面對麥可的求婚時，堅定地拒絕了他。儘管麥可不斷表達他不介意她的身體狀況，萊絲莉卻因不想成為負擔而選擇離開，決心獨立生活。
有感而發的臺北人分享出門經常被問路的困擾，即使戴上口罩、墨鏡、耳機都無法擋住陌生人的問路，反而更像是讓人問路的中心。被問路的奇異體質甚至可能傳染給了先生，成為夫妻間的窘事，讓人感到十分困惑。
