閱卷桌旁
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前幾天和同事 Eason 吃飯，聊到一件讓人惋惜的事。
有一位同仁，前陣子做了一場非常精彩的案例報告。
那是一個勝訴案件的經驗分享，邏輯清楚、敘事漂亮，我後來甚至試著轉述給流光聽——他做過相同的業務，很清楚這個案例「好」在哪裡，即使我無法重現當時的氣氛。
離開前單位後，我一直在反思：當初是否應該把事情「鬧大」？
如果能引發輿情，是否就不至於發生現在這樣的荒謬情況：受害者只得到「調離＝停止傷害」的處置而非補償，加害人卻可能因為損害控制而得以升職。
我的課長曾經分享過一個「進化版呆伯特法則」：
「如果你看到某個人一路陞遷都很順利，那未必代表他特別優秀；有時候，正是因為他太糟糕了，主管才必須用『推薦他升官』的方式來擺脫他。」
我一直把這句話當成黑色幽默。
直到最近發現，這樣的情節似乎正要在我眼前上演。