NPO
含有「NPO」共 52 篇內容
全部內容
發佈日期由新至舊
在許多老師口中，「學生沒有動機」是每天的真實狀況。但在 IPOWER，我們看到的，是被忽略的情緒與被壓抑的節奏。
一個簡單的 SEL 小步驟
過去服務社區的孩子，我們很少提到 SEL（社會情緒學習）在學習發展上的方法。許多時候，大人們太快把焦點放在「症狀」與「治療」，當孩子無法專注、行為挑戰
付費限定
「良善不是乞求，是值得投資的產品；影響力不是口號，
是需要證明的成果——用『企業策略』打造『營運系統』，
才是讓熱情走向『永續』的唯一實戰。」
近期一項由「臺灣公益團體自律聯盟」發布的「2024系列研究」揭示了臺灣捐款行為的深層動機，顛覆了許多對慈善的刻板印象。報告指出「熱切行動派」雖衝動卻最忠誠，而「審慎務實派」因信任鴻溝難以捐款。此外，溝通管道與內容的錯位、組織規模與溝通挑戰無關，以及「信任」才是理解捐款人的關鍵．．．
人工智慧（AI）浪潮正深刻改變人們參與公益的方式。本文探討AI在募款領域的應用，從GoFundMe的實例剖析AI如何自動化募款內容、優化頁面設計、個人化捐款建議，顯著提升募款效率。接著，文章介紹幾個數據化或AI輔助優化募款平台供參考。NPO如何在效率與人性之間取得平衡，贏得未來十年的公益競爭力。
本文詳細闡述了準備與分析的步驟、數據整合與視覺化方式、矩陣的核心價值，並透過「好牧人協會」的實際案例，深入分析其「糧膳坊惜食廚房」、「銀心園老人日託」及「愛蔓延社會企業」等計畫，最終總結該組織的策略運用與成效。透過結合社會影響力與財務健全度，NPO能更有效地達成其核心使命，並確保組織的長期永續發展。
本文探討了領導人在組織資源管理、財務透明度、以及基礎設施建設方面的關鍵作用，強調這些是確保組織永續發展與服務優化的核心要素。
本文探討如何從效益與成本兩方面衡量資訊價值，並提出五個關鍵衡量面向：決策改善效益、績效提升與資源配置、風險控管、信任與透明度、知識創新。提出五點實踐建議，包括建立資訊治理、導入資訊投資報酬率思維、推動數據驅動決策、促進資訊共享與組織學習，以及將資訊轉化為影響力。
本文透過安康社福基金會與大道成人發展中心兩個案例，說明如何導入滾動預算制度，有效提升預算編列準確度，降低財務風險，並提供非營利組織預算管理的實務建議。
探討NPO的預算編列策略，強調在不確定環境中，應從清晰的策略定位與組織目標出發，並透過靈活預測來提升預算準確度。傳統的靜態預算容易過時，建議採用動態規劃，以「今年預估結算數」而非去年預算作為新年度編列起點，並定期修訂預測。整體而言，該文本旨在引導NPO建立更為彈性與精準的財務規劃。
