PMP
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2025 年底，我報名了長宏的 PMP 培訓課程。
不是因為公司要求、也不是為了轉職。純粹是在職場打滾十幾年之後，想讓自己接觸一些不同的思維框架，多一層換位思考的視角。
但準備過程並不像我想像的那麼順利。
第一次考完 180 題模擬考，成績出來只有 50 幾分。長宏的標準是 80 分以上「一定
課程對於敏捷式專案管理的其中一種常見方法-Scrum，進行了簡要介紹，以下彙整用概念、角色、活動、產出 四個面向呈現這段筆記。和上一篇介紹敏捷整體程序和方法的概念大同小異，但可以注意Scrum的用語和概念精神。
一、Scrum 概念（Scrum Framework）
Scrum 是一套由實務、規
一、敏捷式專案管理方法（Agile Methods）
敏捷並不是單一方法，而是超過 12 種以上敏捷方法的總稱（Agile is an umbrella term）。
在實務與課程中，通常會聚焦在幾個最常見的方法，並以這些方法的名詞與流程作為後續說明基礎。
常見方法包含：
Scrum（最常見
敏捷式專案管理宣言（Agile Manifesto）
四大價值（4 Values）
敏捷宣言強調：比起 A，更重視 B（While there is value in A, we value B more）
Individuals and Interactions over Processes
為何 2026 年是投資專案管理能力的黃金時機？
在瞬息萬變的商業環境中，專案管理已不再是單一職位的技能，而是所有追求高效能、高產出專業人士的必備核心能力。隨著全球數位轉型加速，企業對能夠按時、按預算、高品質交付複雜專案的人才需求持續增長。特別是進入 2026 年，市場對於具備國際認證（如 PMP
在結束瀑布式專案管理的課程階段後，課程的下一 Part 來到敏捷式專案管理，首先從簡介敏捷式專案管理開始。
敏捷式專案管理適用於各類專案，不僅限於軟體開發。Agile 是一個涵蓋多種迭代開發方法的總稱，其中 Scrum 是最常見的一種方法。
與傳統瀑布式專案管理相比，敏捷的核心差異在於：
本篇內容描述專案結束階段的關鍵步驟與重要性，包括確認交付物、記錄 Lesson Learned、解散團隊與撰寫最終報告，確保專案順利完成並為未來專案累積寶貴經驗。
本文為「專案管理」系列文章最終篇，以規劃出國旅遊為例，闡述專案結束的定義、後續的行政事務、經驗學習的沉澱，以及專案管理對個人與工作的價值。強調專案管理思維的普遍適用性，幫助讀者更有效率、有品質地完成目標。
本文將透過規劃出國旅遊的生動情境，帶您輕鬆學會專案管理的核心概念，包含監控與應變、處理突發議題、管理變更以及持續改進等關鍵要素。將專案管理的理論知識與實際旅遊經驗結合，讓讀者更容易理解並應用於工作與生活中。
