Mr. Colin
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化學材料雙碩士｜5個月從50音到N2｜28歲時任外商副理｜31歲擔當日商襄理｜35歲回外商擔任客戶經理｜職場 / 生活 / 語言 / 趨勢 ｜分享婚姻、親權訴訟及家暴保護令聲請經驗 |
外商職場文化與趨勢觀察，分享成長型思維觀點；記錄「男生也要好好保護自己」的保護令申請經過、訴訟對抗《不合理的》最小變動與幼兒從母原則；串連菁英大腦，歡迎加入交流，或贊助支持 Mr. Colin。
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由新到舊
13 小時前
小時候看四驅車和戰鬥陀螺，佛門中人如爆林寺也有派人參與的XDDD，所以他們也要看看新科技(誤)。
正經地想，有聽說過宗教團體有投資在不同領域上，可能是實際需要，也可能單純錢滾錢的理財之道，所以他們是有龐大資金的投資者。
最近上了一堂內訓的線上課
內容提到
如果有的同事會在辦公室罵髒話
這樣的舉止屬於一種微罷凌
姑且不論現任公司坐在我後面幾個位置上的一位中年男子就是這樣
是否應該定義清楚罵髒話的人是誰？對象？當下的狀況？
假如情況是：客戶不講理，業務罵髒話。
我不認為這算是一種微罷凌。
7 天前
這真的是要看團隊的組合，團隊如你所說就是各施所長而一起謀最大利益的，就是好團隊。
職場常有些人飊髒話基本就是無意識的助語詞，也沒有是要鬧在場的人，這些我覺得笑笑就好。但如果是恃着別人不喜歡說髒話，而肆無忌憚的罵就不好了。
八月我開始了新的工作
這是一間在台灣有超過千人的德商跨國企業公司
雖然之前待過德商
但因為是貿易公司
規模遠比現在小得多
其他待過的外商或日商裡
也沒有員工人數這麼多、分工這麼細緻的
我一共離職過四次，一間台商兩間外商一間日商。
知道我要離職之後最常被問的幾個問題：
有沒有要去哪裡玩？怎麼沒有？那麼長一段時間！
...
最近在看納瓦爾寶典
剛好前幾天注意到一個納瓦爾的訪談
他提到很多哲學問題看似矛盾
其實是因為問題跟答案本身就在不同維度
例如：人生有意義嗎？
從個人的角度來看
意義是自己賦予的
但是從歷史的角度來看
對個人而言的意義拉長了時間放大了空間來看
可能都不值得一提...
這個禮拜是Gap week
整理在待了六年多的日商中我看到的：
廢話多
要接受email裡面有很多冗言贅字
但看久了就會習慣
自動生成的 bull shit 雷達會在那些毫無建設性的禮貌敬語中逐漸強化
當下一次再看到的時候就會自動跳過
不知不覺閱讀日文郵件的速度也會變快...
付費限定
大腦在接收外界刺激的時候
基於自我保護的本能
會有自然的機制屏蔽掉雜訊
否則就會造成資訊過載
無法行駛日常生活的判斷
轉換領域
或是身心負擔極大時
最重要的其中一個能力就是屏蔽雜訊的能力
因為當轉換領域時
前一個領域的包袱與現在領域的亟欲上手
造就了一種焦慮的情緒...
很多人
假裝自己認識很多人
假裝自己擁有很多資源
假裝自己的階層跟別人不同
可是有一個方式可以非常輕易的看穿一個人的底:
「去傾聽對方有甚麼不滿以及有甚麼行動」
我再上班五天就要從現在這間日商畢業了。
有幾件事情我想要分享一下...
