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由新到舊
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本文詳述在新加坡開設熟食中心攤位的完整流程，包括尋找本地合夥人、投標資格與流程、員工招募的規範與挑戰，以及進駐前的準備和裝修限制。特別針對有意願的海外投資人，提供如何克服資格限制、篩選合夥人與員工，並掌握租賃、續約及額外許可等關鍵資訊，幫助讀者順利在新加坡餐飲市場立足。
本文從作者多年在不同類型與文化職場的經驗出發，重新詮釋「拿多少錢做多少事」的概念，並探討其與個人基本人權、組織問責制度的關聯。作者分享瞭如何在離職溝通中，在堅定立場的同時保持彈性，以優先考量自身意願、新工作時程與原公司慰留，並透過實際案例，闡述如何在職場中畫下健康的個人界線，避免過度投入而犧牲人生。
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本文深入探討在新加坡開設熟食中心攤位作為一種「穩賺不賠」的投資方式，解析其獨特的市場障礙、財務模型，以及實際執行時可能面臨的挑戰。對於尋求穩定被動收入的投資者來說，這或許是一個值得關注的另類投資機會。
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本文透過實際走訪新加坡車展，深入分析中國電動車品牌在新加坡市場的競爭優勢，探討新加坡特殊的用車環境如何推升中國電動車的銷量，並結合產業觀察，對Tesla等電動車龍頭的未來股價發展提出質疑與個人投資觀點。
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最近好忙，本週末剛好又是F1~我們週五深夜來上線聊聊天吧!
活動連結:
F1之夜閒聊夜
10月 3日 (星期五) · 下午11:00 - 11:30
時區：Asia/Taipei
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本文深入分析立凱-KY從銷售商品轉型為技術授權的營運策略，檢視其營收、獲利、成本結構及研發支出的變化。文章透過預估模型探討達到規模經濟所需的條件，並指出客戶集中度及市場擴張速度是影響投資績效的關鍵因素。同時，也提供了一套完整選股步驟，引導投資人建立自己的選股模式。
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前一篇我們提到立凱-KY的對比對象Atomera存在以下三個待釐清的問題點:
毛利率波動難以評估獲利；
可能須持續投入高研發支出；
轉型挑戰；
在擴大比較基準之前，我們先來深入探討一下Atomera的主要商業模式，及其存在的發展限制；然後我們再就這些比較基準，去研判這是這個業界(技術授權
日本零售業總給人細膩、精緻的印象，但這些成功背後，藏著哪些不為人知的「獲利方程式」？
這場分享會將帶你深入剖析，從商品企劃、銷售通路到數據與行銷，五大核心環節的每一個細節。
我們將以一家獨特的新創公司為實戰案例，具體拆解日本企業如何將這些看似基礎的環節，做到台灣品牌前所未有的深度與廣度。
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換言之，同業比較的底層邏輯，是去評估這間公司在所處產業的遊戲規則，以及可能面臨的挑戰及機會；若只是拿數字比數字，「喔A公司毛利率10%、B公司15%，但我們的C公司毛利率20%，所以我們的C公司獲利能力最佳」，很可能掉入「只見其然，不知其所以然」的認知誤區。
那更具邏輯性的比較方法應該是如何呢?
