社長也曾經碰過這個問題，沒有長期計畫和規模化思維，看似很忙，其實是因為生產時間太長人力不足，是一種真正算下來其實沒什麼賺到錢的「溺水期」。
#產能規模化
當然也可以小小做就好了，但如果目的是做出一個事業的話，請你一定要有「規模化」的思維。舉個例子好了，如果你是甜點工作室，做20顆蛋糕可能很簡單，那如果是200顆蛋糕呢？可能有人就會當天不開店，只專心做這200顆蛋糕了，但實際上這就不是正常的甜點店會出現的狀況，不解決「產能」的問題，你永遠就會被困在工作室裡，沒有時間處理其他的財物、營銷、品牌、培訓等等的其他事情，請一定要記得「時間成本」才是最重要的東西啊！
#提升思考的高度
當你有規模化思維，產能已經不是你的問題，長期計畫也就可以訂定出來了，此時你該思考的是怎麼把商品賣掉、如何擴充產品線、搭配產品怎麼設計、通路可以怎麼鋪貨、要設櫃還是開路面店、人力怎麼配置、培訓制度怎麼設計，是不是需要買一間工廠繼續擴大產能，產能過剩要接代工嗎，還是有其他處理方式等等的，總之就是要讓企業在「沒有你」的狀況下，還可半自動營運，提升自己思考的高度，讓你從製造的人變成經營的人。
#該收心啦
怎麼樣讀完這篇有沒有熱血沸騰又收心的感覺，其實本來連續假期想發三篇，但社長已經放假放到忘了要更新了我認錯，晚一點再發一篇幫大家收心吧（如果有空）！
