一人公司
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歡迎來到Life Architect。我是Isaac Yu，今天我們來談談人類圖的應用層面的東西。如果你是想開展知識付費作為副業，但是又不知如何可以按照自己的能量特質來開始，可以參考筆者的以下三個失敗經歷，希望幫各位少走彎路。
1. 避免收費過低
這個可能是剛開始開展副業時，常會有的反應，因為在
筆者反思職涯與自我定位，決心捨去「樂活族」傾向，專注整合創造與挑戰角色，並以幽默作為平衡生活與品牌調性的方式，追求自我實現與多元商業模式。
「數位遊牧」迷思破解，由個人品牌專家雷蒙（侯智薰）與柚子（宋芷佑）夫妻，看看他們是如何打破「一人公司」的迷思，聚焦「變得更好」而非「變更大」，並建立獨特的「個人品牌三角」。文章分享了從零到千萬營收的寫作、產品漏斗設計，以及社群權力下放心法，引導讀者成為更聰明的「超級個體」。
本文探討「一人公司」的思維，不僅限於自由工作者或創業者，即使是在大企業工作的受僱者，也應主動規劃職涯，將「內部創業」的概念融入工作，積極爭取發揮所長與突破職涯瓶頸的機會。文章強調主動權掌握在自己手中，並鼓勵讀者培養「一人公司」的經營者心態，在任何崗位上都能創造價值。
與傳統公司以「成長」為導向的商業思維不同，一人公司並不追求無止盡的擴張。
傳統所謂的成長，往往意味著擴大：增加人力、辦公空間擴張、拓展更多業務範圍。但是這樣的成長，伴隨而來的是管理上的複雜度。人數一多，協調以及溝通的難度也就變繁瑣。
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