「引進不適合的高階主管」是新創公司滿容易遇到的問題，在我過去的創業經歷中也曾發生過這樣的錯誤，然而經過幾次失敗經驗的學習，目前 iFit 團隊已找到相當適合的高階主管。以下就分享「三要一不」的重要觀念，給各位讀者參考我們在延攬人才上的體悟。
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引進高階主管的「三要一不」
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法意出版的沙龍
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10年間曾4度創業，旗下事業皆維持良好運營體質的謝銘元，提出了不一樣的觀點：「如果不可能避免失敗，那何不時時想著失敗，做個『善敗』的經營者？」不過，「善敗」可不是不學習、不努力、不管理，而是必須對於商業趨勢、自身的企業體質、潛在機會與風險有更完整的掌握，才能將失敗控制在可承受範圍，掌握下一個成長契機
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2020/01/03
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2020/01/03
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2020/01/03
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