工作心法
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透過冬奧滑冰選手的精采表現，引申人生與職場中「享受當下」的重要性。如何在枯燥乏味的工作中找到意義，並提出「主動選擇阻力」、「專注心流」、「臣服於過程」三個層次，幫助讀者在職場困境中保持清醒，優雅地前進。
學測作文題目越來越抽象，學生被迫替命題委員補意象；職場流程越來越模糊，員工被迫替主管補責任。以青觀察到的不是偶然，而是一個制度邏輯：上層留白以節能，下層補洞以付能。不論是產業別錯位、模糊照會、還是抽象圖像作文，本質都是「補洞式制度」對底層的能量徵收。真正稀有的不是成長，是有人把事情講清楚。
本文介紹「工作適應理論」，提出5個反直覺的職涯觀點，包括：職場是交易市場、忙碌代表高速成長、初期應先追求被需要、中期需為未來做準備、以及跳槽的忠誠度成本，幫助讀者釐清職涯方向，成為自己職涯的策略師。
如何提升自己的工作效率，我想是很多打工人一輩子的疑問
包括我自己，也非常癡迷於提升效率
常常會研究很多增加效率的方法
像是番茄鐘啊、數位管理工具Trello、Notion等等
工作永遠有做不完的事情，所以覺得必須不斷提升自己的效率
但在討論工作效率之前，一定要先定義一個重要的問題
何謂有效率？
大家也許或多或少都有過個疑問：那個誰誰誰，怎麼升遷那麼快速?
又或者，覺得自己努力了很多卻都沒有被主管看見，有種懷才不遇之感
也可能你是在思考自己怎樣才能有更好的績效？
能在職涯上走得更順?
綜合我自己的經歷+當上主管後的經歷，分享幾個撇步給大家
你有雙漂亮的眼睛，但是沒有笑容。
這是小敏間接從部門同事C聽來的評價：「聽說S部門的焦姊想要排擠剛來一週的新人小貓，而且她還跟妳們主管說⋯。」
「說什麼？」見同事C欲言又止的，小敏利索的問。
「那個新人小貓，就跟你們小敏一樣眼睛很漂亮，但是卻沒有笑容。」C溫吞的說。
一行人討論著將來的部門主管⋯
最近因為某項 side project，跟一個應該跟我差不多歲數的人合作，雖說這個專案有錢拿，但因為強制性不高，所以有點像是大學分組報告那樣，除了道德以及心理上的調適外，若要完全不負責也是可以的，而我是這麼想我的夥伴的。
前陣子讀完了迪士尼前任執行長羅伯特‧艾格的自傳 ，裡頭敘述了這些年他從一個小職員開始，後來一步步打怪升級成執行長的精彩故事。書中有他多年來的職場工作心得，不論目前你是什麼樣的角色，這些都是值得咀嚼金科玉律。
