稻盛和夫經營術：阿米巴經營的實踐之道
金句：阿米巴核心，關鍵在於全員參與經營！
陪你閱讀書寫，認識自己，同理他人。
我是「一書一行動」的主講人老臣，分享所學，傳遞價值，是我們的使命。
今天要跟你分享的這本書是：《稻盛和夫經營術：阿米巴經營的實踐之道》，作者是稻盛和夫，被譽為「日本經營之聖」，分享「阿米巴經營」最大的優勢，讓每個成員都對企業經營抱著一股使命感，變得非常主動積極，打造出心手相連、全力以赴、透明公正的組織。
本書有個核心觀點指出，學習「阿⽶巴經營」有助於公司團隊應變於動態市場，針對顧客及市場去做調整，將團隊成員分成幾個⼩集體，以各⾃阿⽶巴為核⼼，做獨⽴部⾨核算營收，這樣能提⾼成員的積極性，並且了解公司未來的方向，避免變成官僚的作⾵，而且每個人還可以持續⾃主成⻑。
例如，如果要打造阿⽶巴組織，就要掌握七個關鍵要點，我認為最有感的三件要點為人人有強烈的使命感功能、部門要個別核算並有盈虧意識、阿米巴經營需經得起變動。
先來談談「人人有強烈的使命感功能」，簡單講就是各個小團隊必須清楚⾃⼰的功能⾓⾊。例如，研發人員必須根據市場的需求來研究並開發新產品、新技術；業務人員必須透過銷售策略，從接單到收款為⽌，創造附加價值並提⾼客⼾滿意度等清楚的角色功能！
接著來談談「部門要個別核算並有盈虧意識」，作者指出，在京瓷公司內部並沒有這個阿⽶巴少賺，另⼀個阿⽶巴多賺就沒關係的原則。必須讓每個部⾨的人員清楚知道，在自己的角色功能上，努⼒控制成本、質量、時間成本、提升效能等獨立核算，讓收支⼀⽬瞭然。
最後，我們來談談「阿米巴經營需經得起變動」，阿⽶巴策略就是動態調整，這對顧客來說非常有利，例如，京瓷公司的組織架構是按照產品需求來「不斷調整」，也就是每個成員都該為產品負責。與⼀般公司設⽴的⼈事、財務、銷售部⾨完全不⼀樣。
你的公司或團隊裡，有在執行「阿米巴經營」的管理理念嗎？
請試著設定出團隊每個成員的角色功能、收支核算，以及銷售動態變動的人員經營策略。
最後，我要跟你分享一句很有感的話：
「阿米巴核心，關鍵在於全員參與經營！」
OK！非常感謝你的聆聽，
希望我的分享能引起你的共鳴及行動。
期待下週再與你分享更多經典好書。
書名：稻盛和夫經營術：阿米巴經營的實踐之道
作者：稻盛和夫
書介：https://bit.ly/3aiD88l
責任編輯：陳信忠(老臣)
核稿編輯：Joanna (晶晶)
