回鍋Intel的新執行長Pat Gelsinger擁有非常紮實的資歷，以及十分卓越的管理能力。然而在面對外界的嚴酷挑戰，讓Intel必須重新定義產品設計、製程、甚至商業模式的現在，他能帶領Intel渡過眼前的難關嗎？
過去，Intel曾經做過一些錯誤決策，像是拒絕Apple合作iPhone處理器、不必要的裁員、高層的「宮鬥爛劇」、以及對於ARM處理器發展的無視等等；而現任的（也是回鍋的）執行長Pat Gelsinger，則必須概括承受這些歷史共業，讓Intel重振雄風。
工程能力是未來
於是，Gelsinger在2021年3月23日發表的「工程開發能力是我們的未來」（Engineering the Future）不僅揭櫫了所謂「Intel 2.0」的藍圖，他更在演說中承諾，要重現Intel的光輝歲月：
我們將會重建Intel在政策執行上的紀律，也就是全公司上下都「說到做到」的文化；這讓我們在落實政策時更有信心，也讓我們的團隊蓄勢待發。當我們實踐承諾、做到「x」這件事時，我們就會進步到「Intel 1.1x」，而這也正是我們要重新建立的Intel文化。
那麼，Gelsinger又將如何實現這些承諾呢？
