對於每位剛接手管理職的夥伴，除了恭喜和肯定之外，我都會分享一個小提醒：
上任的第一天就開始想你的接班人是誰。沒有人接棒，或是沒有人能接棒，代表著你也不容易繼續往上，或是去嘗試其他想挑戰的方向。
學會選人、用人、帶人，讓你的人逐步能分攤掉你的事情。讓團隊的能力越來越強，甚至你不在的時候，依然可以自行運作得很好，屆時，就是可以放心去挑戰、去嘗試其他事情的時候了。
管理者不是要把事情越做越多，而是要學會如何把自己的事情越做越少。
平常沒事問問自己，如果現在你離開這個位子，有誰能馬上接棒呢？多觀察、多引導、多用心，有意識地培養接班人，讓他們成長茁壯，讓自己把心力時間聚焦在真正需要你、你想要聚焦的事情上。
