leadership
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Why Global Leaders Need Etymology, Not Grammar.
"Most leaders learn how to communicate. True leaders learn how to define."
In the theater of global
作者從一場冰球賽、一場家庭聚會和一段過往記憶中，感悟到「生命中的徵兆」。這些徵兆無法用大腦理性理解，而是需要用心靈去感受。And What is it?
教育孩子就像航行在未知的海洋，沒有終點，也沒有人能確定自己的方向是對的。借鏡商業世界，家庭也需要一個有著不同聲音的董事會。那天，我的董事會給了我不同的角度，讓我反思、改變，也挽救了一場和孩子們共同的回憶，一場 cross country 比賽。
一、引言：新世代職場，權威式管理逐漸式微
在以往的職場裡，「主管」這個角色往往代表著權威、命令與距離。許多人一旦升上主管，第一件事就是要「有主管的樣子」，說話更有威嚴、決策更果斷，甚至刻意與員工保持距離，以維持「領導者」的形象。這樣的做法或許在傳統時代的組織中有其意義，但在如今多元、彈性、快速變動
我們都期許自己...成為有 [本錢] & [本事] 的將才... 但換個角度看...將才的老闆其實很難當。 因為將才...有時候不見得會事事回報...而且都很有個性... 面對未知，人難免會不安與焦慮...面對衝突，更是棘手。
這時...怎麼辦??
共同作者：Shalom Chin 與 KK；譯者：KK
Scrum 是許多知識工作者進行團隊協作的流行工作框架。在最近的《16th State of Agile Report》中，提到 10 個團隊中有 9 個使用 Scrum，以作為採用更好的工作方式的轉型。在常年關注 Scrum Master 招
《與成功有約》或 7 Habits of Highly Effective People 這本30多年的老書集結的不是新概念、但能觸發新反思的七個習慣。如何融會貫通這七個習慣正是持續提升自己的一大挑戰！
上任的第一天就問自己：「我的接班人是誰？」管理者不是要把事情越做越多，而是要學會如何把自己的事情越做越少。
你覺得主管容易當嗎？想當個好主管有訣竅嗎？
《解答一萬個主管都煩惱的事》作者淺井浩一為日本知名的管理諮詢專家，協助過的主管超過一萬人，當他在傾聽主管們的煩惱時，發現主管們的問題可被歸納成幾種類型，本書就是這些問題的共通解題要訣。假如你是中階主管或是有志朝管理職發展，一定要看當主管的共通煩惱如何解決
