所謂” 土俵正中相撲”，舉例來說，就是要有充分的儲備。想要抓住商業機會，必須行動迅速。為此，企業必須儲存利潤，創造餘裕。——摘自《鬥魂：稻盛和夫的成功熱情》
【概念轉述】
” 土俵正中相撲”是指，要把相撲臺（土俵）的中央當作邊界，一步也不退讓，全力發勁頂住，而非等到被對手逼到邊緣時，才想要力往狂瀾，此時往往會被對手推出相撲臺而失敗。
在《鬥魂》書中，稻盛和夫提到，為對抗NTT要創辦第二電電KDDI，然而初期投資需要1千億日圓，日本主要大企業都不願意投入如此龐大的資金，但當時京瓷擁有1千5百億日圓的銀行存款。
因此，京瓷董事同意創建KDDI的提案，因為即使1千億日圓損失，還有5百億日圓存款來維持京瓷運作。1984年稻盛和夫創立第二電電KDDI，目前是僅次於NTT的日本第二大的電訊公司。
從《鬥魂》的每個字句中，能感受到稻盛和夫的經營哲學與要「利潤極大化」的經營哲學有很大的差異，舉例來說：
稻盛和夫並不把員工視為賺錢工具，而認為要照顧員工的物質與精神層面，他相信照顧好員工，員工會替企業照顧好客戶；他並不提倡用借款來發展企業，提倡水庫式經營：降槓桿（盡可能別借貸）、存資金（持有流動資金）、做本業（專注做好本業）。
稻盛和夫好像一隻烏龜慢慢的前行，就是：我決定了目標，我也不求快、也不求有捷徑、也不求爆富、就好好的努力走向目標，把自己預備好，等待機會來臨果斷投入。
這與查理·蒙格的投資方式挺像的，不輕易出手，在能力圈裡等待、觀察好目標，凡出手就是重壓，因為，好的機會就那麼幾次，其他的是雜訊。
這不禁讓我思考，有些人會說：「沒有機會。」
這會不會是因為，沒有專注在一個目標（做本業），並且為此而努力（存資金），持續去把技能打磨至頂尖（降槓桿，避免過度包裝），而是看到什麼有機會就耗費心力玩一點。
結果等到真的機會來臨，也沒辦法抓住，因為沒有能力、沒有時間、沒有資源，真正大好的機會點，當然是留給在場上最專注的獵手。
【行動指引】
學習水庫式經營：專注目標、持續努力、強化技能，讓自己在寒冬得以留下一口氣。
