Chapter 7重點：

這章重點是如何做出全面的企劃。由於企劃的預定讀者通常是在上位者，因此在報告中提出觀點是重中之重。蒐集資訊是企劃者應事先完成的工作，而觀眾則是根據報告中的整理的觀點做出決定。事前多想清楚問題的鉛因後果對做出有條理的企劃大有幫助。

Chapter 8重點：

接下來是如何掌握上司的想法。作者建議在製作企畫時可以先以上司的角度思考為何需要這份企劃、想解決甚麼問題。另外所屬的上司層級越高，越有可能關注宏觀的藍圖而非實際的執行層面，這些都要事先篩選。

Chapter 9重點：

這章強調資訊的重要。蒐集的資料如果不夠準確就會直接影響企劃的品質。在導出結論前，先確定資訊來源正確無誤。作者提出三大企劃資訊原則：原始資訊、交叉檢查、掌握來源。使用的資訊必須回朔到原始出處，並和其他資訊互相檢查。與熟悉相關議題的人士往來也是增加資訊精準度的方式。

Chapter 10重點：

完成企劃後最重要的就是讓觀眾接受提議。除了邏輯以外，他人的信任更是左右企劃最終成功與否的要件。在報告時，可以多提到對方可以獲得的潛在好處，增加對方的興趣，也可以適時稱讚，讓人更願意接受新的見解。