關於那些困難。
從事職重工作的我們，很多時候經常會反思的就是關於那些在服務中未能成功就業，也沒有辦法再繼續下去的服務對象，到底是卡在了哪裡？
「沒有就業動機」
很常就這麼躍出來了。
像這類的服務對象，有什麼方法可行呢？
這世上有沒有人是壓根都沒有想要工作，也不需要工作的呢？雖然我們不是活在那樣的世界中，但我相信也還是會有這樣的人。
那天同事用了一個很妙的比喻「裝睡的人，叫不醒」，確實有可能我們怎麼努力都敲不進一個人的心。
某天跟同事討論起這件事情，有感而發，覺得我們學了這麼多技術、這麼多方法，目前能做的只有兩件事情，第一件事情是「辨識」、第二件事情是「縮短與0的距離」。
辨識出那些有這樣議題的服務對象、辨識出他們遇到的困難、辨識出可能的契機。
如果一個人的就業動機從0-10，0分是一點也不想出來工作，10分是不出來工作就再也活不下去了。我們只能盡可能的啟動那些越靠近0的服務對象，讓可在服務中受益的對象從在10分的那些，往靠近0的那些推進，有可能是就業動機2分、3分，有可能是就業動機1分、0.5分、0.3分之類的。
但怎麼樣都不可能消滅這個議題，因為它真實存在。
所以，關於這個大哉問「像這類的服務對象，有什麼方法可行呢？」
沒有一勞永逸的辦法，千萬不要想要消滅它，就是辨識、縮短與0的距離，繼續找出其他更有利於這兩件事情的方法。
