招募真正高下之分關鍵在Doman know-how！它代表你對該領域的了解，可精準拆解履歷，也有助於直接和人選做最有效對話。筆者曾私下做過市調，詢問同事為什麼會選我們公司，他直接答：「面試官很有sense！」
也被求職者問過：「你是工程師嗎？」或是人選面到相談甚歡，迫不及待想趕快加入我司麾下，要說它是一種魔力也不為過了(笑)。
那要如何培養Domain know-how？捷徑無他，土法煉鋼而已矣，多查多面試多做筆記，便能逐步建立know-how模型。
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52hz不跑店
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主打紳士話題一男性向品味體驗x約會冒險🕵️♂️
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2025/04/21
這年頭HR招募應該還要會通靈，和工程師和設計師幾乎遇到的情境相同，客戶每次提案，都覺得自已講得很清楚，但常常問到死或試到死才發現他們真正需求。
雖然此乃必要之惡，但工作久了有道行後，真的這玄學就起來了🤡，變成稍微看一下大概就能猜到。
2025/04/21
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2025/02/04
招募為什麼需要下條件？因為大海撈針很累，資訊清楚才能快速找人，縮短招募時程。
2025/02/04
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2024/11/29
關於寫履歷，很多人覺得很難，但其實就差在敘述邏輯是否正確，那要如何寫好履歷讓獵頭＆HR來獵你？先說結論：你的強項武器＋戰績＋學經歷動機和職位的連結。
2024/11/29
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想了解一流企業面試官是怎麼看履歷的嗎?如何表現自己更容易被錄取嗎?怎麼樣的人才是潛力股呢?如果你也有以下疑惑，所謂知己知彼，百戰百勝。讓我們一同從面試官的角度來看看如何更容易地讓自己脫穎而出。
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you don’t hire for skills you hire for attitude. you can always teach skills
曾經不止一次聽團隊成員說
「拿捏不到我招募新人的標準是什麼？」
好幾次，我都笑而不答。
第一次招募成員 錯誤百出
先跟當年面試的人說聲抱歉。
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但其實完全沒搞清楚：我們有什麼可以提供給人選？該員真的符合需求嗎？
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