你是行走陽間的喪屍嗎？
在職涯的上半場，我都向朋友開玩笑稱自己「死公務員」，對許多喪氣的工作者來說，大公司規定繁文縟節沒關係，但難的是同理和擁護這些規則，一旦對自己做的事沒有了愛情與學習的欲望，在公事上就成了有氣無力的喪屍；一旦有了深掘事物的想法和念頭，再難以釐清的，熬夜埋首也能滋滋有味。不適合上班的體質？你正是生來打造事業的體質
沒有對錯之分，只是說明了我們對工作及生活抱持的信念，或許你相信在體制外開創自己的事業，在這個選擇很多的年代並非難事，你重視「經驗累積」，希望你忙的是對未來有意義的事情，你可能很焦慮，因為你害怕錯過機會與青春，或許你有許多難以拋開的包袱或眷戀，想在現在的公司做下去，但是期待能「主掌大局」，希望你做的事真正幫助到人，或突破現有框架，而不是呆版的行事度日。
如果內部創業是制度上的議題，我就先放棄囉
如果你搜尋內部創業，或啃讀相關書籍，你會得到的答案無非是「給員工部分自由時間」、「開創能自由發表意見的環境」及「調整辦公室桌椅位置」等內容，等等，我只是個伸手向老闆要飯的，我怎麼做到這些呢？老闆說：「先不要，先不要！」，我又要回到我的位置垂頭喪氣地繼續我的工作了吧。
《獨立工作者，現在開始為自己工作》說如果你沒有成為「獨立工作者」創業的想法，你就只能也只是在將就、瞎忙
你認為什麼是「創業」？我最喜歡的說法是「做生意就是『你要和誰建立關係』。」，創業是件很宏偉的概念，但「建立關係」卻是我們從小到大每天的日常，但並不是非得要和同事、客戶當朋友，LinkedIn創辦人曾說：「重要的不是經營人脈，是經營人心。」，掌握和滿足他們的需要、渴望，思考如何輸出成果，來達成預期他們的反應，依此構築起自己的工作模式、展現自己的價值，發揮所長，就是創造事業。
或許沒那麼高深，只要解決眼前的問題就是創造價值
台灣芒果2022年產收2萬多噸，2023年產收8萬多噸，足足有4倍，這要歸功於政府及公務人員的努力。由於台灣夏季炎熱、常缺水，芒果產收看天吃飯，政府不是不知道這一點，往例都會補貼農民損失，農民也覺得「每年多少都會遇到這個問題，領補貼就好。」，經濟部長有次跟台水公司尋訪農田時表示，他要的不是農民領補貼度日，而是農民有產收，接著親自向台水公司、水利署及高雄市政府求援，再因經費問題向私人企業募集ESG資金，最後解決了夏季缺水芒果減產的問題，農民興奮地向部長分享喜悅，邀請部長品嘗今年豐收的芒果。
公務員被框架束縛最緊的一群人，分享這則故事，我想說明解決眼前看到的問題就是創造價值，有時候我們被「之前都是這樣做的」的想法，限制了想像力，沒想到怎麼做會更好，受制於外在環境習慣了，也不覺得辛苦，但是如果你可以幫他們跳出較低的層次，他們都會報以感謝。
結語
成功的人的筆記本裡，寫的不只是操作方法，還有心態如何準備、什麼心態應該汰換，如果有機會翻閱運動明星的筆記本，你就會發現這一點，他們深知不只技巧需要琢磨，心態也要練習、檢視、鍛造，內部創業不只是制度上的議題，更是每位工作者應抱有的目標與期待，以深化學習的深度及廣度。
