職場圈養了我
7免費公開
每天用空閒時間動動手腕、手指頭，紀錄職場把我圈養成的模樣
我們都相信自己是對的，那沒有問題，但是為了抵達你的嚮往，需要「彼此磨合」或「彼此放棄」，來安好，這樣的相好，不是對方理所當然要給到你面前的，他們當然可以無理取鬧，因為那個嚮往，是你的，不是他們的，而你為你的嚮往做了多少？
我們都相信自己是對的，那沒有問題，但是為了抵達你的嚮往，需要「彼此磨合」或「彼此放棄」，來安好，這樣的相好，不是對方理所當然要給到你面前的，他們當然可以無理取鬧，因為那個嚮往，是你的，不是他們的，而你為你的嚮往做了多少？
每個人都會為發生的事情「思維加工」，最終導向大部分是為了確保擁有「歸屬感」，例如在這件事上，我擔心他在眾人面前數落我，會影響我在別人心中的評價，導致大家不喜歡我；也有些人可能會想，如果他不配合我做事，我的工作成果不彰，無法被肯定、提升，沒有了權勢，其他人會看不見我的存在，就無從認識我了，無論思維加工
每個人都會為發生的事情「思維加工」，最終導向大部分是為了確保擁有「歸屬感」，例如在這件事上，我擔心他在眾人面前數落我，會影響我在別人心中的評價，導致大家不喜歡我；也有些人可能會想，如果他不配合我做事，我的工作成果不彰，無法被肯定、提升，沒有了權勢，其他人會看不見我的存在，就無從認識我了，無論思維加工
冒險地先抱有性善思維，接著忠於自己的想法，用語言的力量溫柔而堅定地，把事情推向自己期待的方向
方法一、不承諾會負責，但為你的不愉快與我帶來的不便道歉
方法二、說「幫我......」
方法三、先理解，再提出選擇
冒險地先抱有性善思維，接著忠於自己的想法，用語言的力量溫柔而堅定地，把事情推向自己期待的方向
方法一、不承諾會負責，但為你的不愉快與我帶來的不便道歉
方法二、說「幫我......」
方法三、先理解，再提出選擇
你認為什麼是「創業」？我最喜歡的說法是「做生意就是『你要和誰建立關係』。」，創業是件很宏偉的概念，但「建立關係」卻是我們從小到大每天的日常，但並不是非得要和同事、客戶當朋友，LinkedIn創辦人曾說：「重要的不是經營人脈，是經營人心。」，掌握和滿足他們的需要、渴望，思考如何輸出成果，來達成預期他們
你認為什麼是「創業」？我最喜歡的說法是「做生意就是『你要和誰建立關係』。」，創業是件很宏偉的概念，但「建立關係」卻是我們從小到大每天的日常，但並不是非得要和同事、客戶當朋友，LinkedIn創辦人曾說：「重要的不是經營人脈，是經營人心。」，掌握和滿足他們的需要、渴望，思考如何輸出成果，來達成預期他們
我們都相信自己是對的，那沒有問題，但是為了抵達你的嚮往，需要「彼此磨合」或「彼此放棄」，來安好，這樣的相好，不是對方理所當然要給到你面前的，他們當然可以無理取鬧，因為那個嚮往，是你的，不是他們的，而你為你的嚮往做了多少？
我們都相信自己是對的，那沒有問題，但是為了抵達你的嚮往，需要「彼此磨合」或「彼此放棄」，來安好，這樣的相好，不是對方理所當然要給到你面前的，他們當然可以無理取鬧，因為那個嚮往，是你的，不是他們的，而你為你的嚮往做了多少？
每個人都會為發生的事情「思維加工」，最終導向大部分是為了確保擁有「歸屬感」，例如在這件事上，我擔心他在眾人面前數落我，會影響我在別人心中的評價，導致大家不喜歡我；也有些人可能會想，如果他不配合我做事，我的工作成果不彰，無法被肯定、提升，沒有了權勢，其他人會看不見我的存在，就無從認識我了，無論思維加工
每個人都會為發生的事情「思維加工」，最終導向大部分是為了確保擁有「歸屬感」，例如在這件事上，我擔心他在眾人面前數落我，會影響我在別人心中的評價，導致大家不喜歡我；也有些人可能會想，如果他不配合我做事，我的工作成果不彰，無法被肯定、提升，沒有了權勢，其他人會看不見我的存在，就無從認識我了，無論思維加工
冒險地先抱有性善思維，接著忠於自己的想法，用語言的力量溫柔而堅定地，把事情推向自己期待的方向
方法一、不承諾會負責，但為你的不愉快與我帶來的不便道歉
方法二、說「幫我......」
方法三、先理解，再提出選擇
冒險地先抱有性善思維，接著忠於自己的想法，用語言的力量溫柔而堅定地，把事情推向自己期待的方向
方法一、不承諾會負責，但為你的不愉快與我帶來的不便道歉
方法二、說「幫我......」
方法三、先理解，再提出選擇
你認為什麼是「創業」？我最喜歡的說法是「做生意就是『你要和誰建立關係』。」，創業是件很宏偉的概念，但「建立關係」卻是我們從小到大每天的日常，但並不是非得要和同事、客戶當朋友，LinkedIn創辦人曾說：「重要的不是經營人脈，是經營人心。」，掌握和滿足他們的需要、渴望，思考如何輸出成果，來達成預期他們
你認為什麼是「創業」？我最喜歡的說法是「做生意就是『你要和誰建立關係』。」，創業是件很宏偉的概念，但「建立關係」卻是我們從小到大每天的日常，但並不是非得要和同事、客戶當朋友，LinkedIn創辦人曾說：「重要的不是經營人脈，是經營人心。」，掌握和滿足他們的需要、渴望，思考如何輸出成果，來達成預期他們