這個章節我反覆看了幾次，因為這個問題確實一直存在我的心中，工作只是為了賺錢嗎? 除了錢之外其他事都不重要?
理想與成就感只是存在於想像中，還是本來就該存在於每個人的工作內容中呢?作者用了一些簡單的實驗回答這些問題，人的天性是達成目標及完成任務；就如同我自身的登山及環島經驗一樣，這些過程「從頭到尾都是一場無情的磨難」，但卻為我創造極大的成就感。
以下是內容擷錄及整理：
- 多數人對身份認同與工作之間的深刻關聯性，似乎都有一定的認知。
- 「工作」已成為現代人身份的重要內涵，而非只是賺錢餬口的手段，許多人也在自己的工作中找到「個人尊嚴」及「人生意義」。
- 「反不勞而獲」的基本概念其實與經濟學概念 (生物多半會選擇以最小的勞力換取最大的收穫) 互為衝突。
- 根據傳統經濟學的看法，任何支出 (包括精力) 都是一種成本，因此生物不可能會主動去做勞心勞力的事；如果能夠免費取得相同的食物，為何要浪費時間去工作?
- 除了薪水以外，還有哪些事情可以構成工作的意義? 只要所做的事情與「自我形象」有關，就足以成為動力，更賣力工作。
- 現代專業分工將一件事情分割成許多細瑣的環節，使每個人只負責其中很小的部份，讓人完全不清楚整個流程的進展，看不到最後工作的結果。
- 專業分工跟亞當‧斯密提出的「效率」概念有關，在「國富論」中指出專業分工可以為生產流程創造出極高的效率。
- 當我們把一些工作分割成較小的環節，便可以創造出「局部效率」→ 每個人在自己的工作上更專業。
- 但專業分工也會讓人付出代價，馬克思點出「勞動異化」的重要性；一位「異化」的勞工將對自己所做的工作、他的勞動目標，以及生產的流程產生疏離感。
- 這將使工作成為一種事不關己的「外部性活動」，因而讓人無法在工作中找到認同感及意義。
- 現代的「知識經濟」工作需要運用到許多想像力、創意、思考能力以及二十四小時的投入，所謂的「異化」可能是當今職場中的一項重要影響因素。
- 考慮到「內在激勵因素」以及「工作意義」對工作動力及生產力的重要性，當員工無法看清全局，以及工作意義及工作成就感被剝奪，專業分工就有可能產生「負面效應」。
上述的內容我是認同的，就自身經驗出發，我也更傾向於弄清楚整個事情或流程的來龍去脈，而不甘心只是做著自己不清楚也不確定有無貢獻的環節。
即使都一樣是在賺錢，我更願意做對產業或對人有幫助的工作內容而賺錢，不想浪費無謂的時間務虛。
可能也因為這個動機，所以我選擇自行創業，深刻體會到一個事業體從無到有，到底錢是怎麼賺進來的完整過程。
但對個人來說，財富的累積不見得要創業，賺錢有很多種的方式，創業只是讓自己更了解完整流程，我很慶幸有這個經歷，不論成敗也是自我成就的一種方式吧!
