願景Vision

平凡人也可以選擇成為不同凡響~伊隆·里夫·馬斯克

今天課堂上講述第五級領導者(Level 5 leadership)，需要兼顧個人謙遜的態度以及強烈的意志執行力，才能將公司從平凡賺錢的組織帶領到偉大的境界，頑強的意志跟謙虛貌似衝突的性格，說到底，就是呼應了一句老話，識時務為俊傑，企業領導人通常身經百戰，需要有一定的膽識作殺伐決斷，但是，只有放低姿態，適度聆聽不同的意見，才能及時調整策略，百戰百勝。

課堂引用的例子是兩位不同作風的企業家，一位是Meta的創始人，马克·艾略特·扎克伯格，繼成功經營臉書事業，人們可以在彈指間，交流意見，組織社群團體，2021年將公司升級改名，為公司立下宏願，大力投資虛擬世界，這樣的決定短時間很難看出成效，也許他只是一頭熱，沒有足夠的胸懷及執行力，聽取下屬的意見，這麼一來，到頭終將無法實現願景，另一位是百事可樂的專業經理人，盧英德，印度出身的背景，讓她心懷謙卑，懂得體恤貧窮社區的資源不足，在追求公司獲利目標的同時，也積極幫助公司轉型，注重社會責任，將原本公司主要銷售高熱量食物的事業擴展到其他健康食品，連帶地積極關懷員工福利，致力實現員工的專業成長，這麼一來，公司的企業文化正面循環也很難不獲利。

接下來的課堂討論，我講解了微軟的企業史，鼎鼎有名的創始人比爾蓋茲，自從2000年退位，由Steve Ballmer接掌企業執行領袖，嚴厲執行員工績效考核，將最後百分之十的員工辭退，塑造了一股人人自危的競爭風氣，扼殺企業創新能力，一直到2014年Satya Nadella 上台，從頭做起，重視同理心，虛心聆聽下屬意見，鼓勵創新風氣，總算將這家公司再次推上另一個高峰，終究還是要有虛懷若谷的領袖才能成就一家偉大的企業。