今昔交錯之間
一個星期當中，週一通常是工作量直接爆炸的一天，其次最接近爆炸起火線的，就是週四，就算以 first-in-first-out 的效率處理，直接忽略 garbage-in-garbage-out 留下的彈孔，將分心多用的能力提升到最高點，也只能勉勉強強打出擦邊球。
在 Vocus 決心撤掉 Premium 這個績效不佳的「員工」這一星期，蝸蝸剛好也被幾個不同專案追著趕工交件，搞得身心俱疲。接二連三的會議，每一場都充斥著煙硝與火藥味；簡報後打開筆電假裝認真記重點，其實在思考如何以最短時間前往下一個戰場。
不僅如此，忙到星期四，疑似有同事在背後放話，說蝸蝸藉故不認真工作，老闆信以為真，不管三七二十一就先批評蝸蝸工作品質不佳，要我交個工作品質提升方案。
所以星期五晚上，明明已經忙了一整個星期，所有事情都完成了，蝸蝸還在辦公室寫那個「工作品質提升方案」，寫完後已經晚到連最後一班捷運都開走了，只好呼叫 line taxi。
提升工作品質？績效不佳？成長停滯？在 taxi 上滑著手機快速看過幾篇 Premium 的評論，是啊，我了解（拍肩，如果 Premium 有肩膀的話）。好笑的是，其實當初 vocus 在推 Premium 時，很多人已經為了內容付費不付費吵過一輪，現在想想，那些問題都不重要了吧，擺明就是要向前(錢)看齊。
塑膠球的故事
有一位前同事曾經跟我說起五個球的故事。他轉述某篇不知在哪看來的文章說，假使有工作、健康、家庭、朋友與靈魂五顆球，人生就是一場要讓這五顆球輪流保持在空中不能掉下來的遊戲。
原本那篇文章說的是四顆玻璃球摔不得，唯有工作是塑膠球，掉到地上可以彈起來，但這位前同事說，他的靈魂是塑膠做的，可以盡量摔，不會破。說完後，他換了一個充滿陽光的表情去跟客戶開會了。
我曾經想過不知道哪邊有塑膠靈魂，如果有說不定可以開個團購 (？) 有著塑膠靈魂的前同事則是飛黃騰達，後來自己開公司了。每次開完一場超冗長難搞會議就想起這個勵志(?) 的故事。
沿用這個比喻，不是塑膠做的 Premium 等於就是直接被摔個玻璃碎滿地了吧。
不賣給你
但我終究沒有一個塑膠靈魂。有些原則，我不願意打破或被打破。每個人寫作的動機都不同。別人我不管，但蝸蝸講不聽的文字，不在乎錢，也不在乎流量、觀看數什麼的，連留言都很隨意。工作要讓老闆開心，提案要講客戶想聽的，寫個文還要取悅讀者？夠了，錢這種東西，我自己會賺。唯獨這幾個字，不賣給你。
蝸蝸就是要講不聽。
不過蝸牛本來就是沒聽覺的生物啦 (哼)
[2023/11/19] 本文原於 2022/7/14 撰寫於 Potato Media〈塑膠靈魂〉，稍微重新編寫後發表於方格子。這篇是「蝸蝸講不聽」名稱由來，所以收錄在【出薯紀】。
