獨裁型、民主型、放任型，用哪種「風格」來領導團隊最有效？過去有許多關於領導風格的研究，其中的經典代表是心理學家庫爾特‧勒溫 (Kurt Z. Lewin) 等人在愛荷華大學進行的研究，他們實驗的目的就是想探究這三種領導風格，造成團隊氣氛或團隊成員行為什麼樣的差異。
事實上，不論是上述哪一種風格，都有它正面的好處以及潛在的負面影響。為了幫助領導者發掘一種適合自己獨特優勢、並更能積極發展的領導風格，蓋洛普提出了四種「基於優勢」的領導風格。因為它們基於克利夫頓優勢 (CliftonStrengths©)，它並不是告訴你怎樣的領導方式才是「正確方式」，而是指明你如何利用自己作為領導者的天賦，產生最大的影響。更重要的是，基於自己優勢所發展的領導方法，不是鼓勵你模仿學習其他領導者的方法，是提供你一項擁抱自己天賦特質的工具。因為最好的領導者了解並善用自己的優勢，而不是模仿別人的風格。
蓋洛普研究了 20,000 多名高階領導者和超過 100 萬個工作團隊，希望找出「成為更有效率領導者」的關鍵，並從天賦特質確定了領導力的四個領域。每個領導者的特質都在這四個領域之中，擁有一個主導領域。當領導者運用其主導領域進行領導，他有機會變得更有效率、帶出領導成果。
這四個領導領域和相關的領導風格為：
｜關係建立領域／以人為本的領導風格
｜執行力領域 ／流程導向領導風格
｜策略思維領域／思想導向領導風格
｜影響力領域／影響力導向領導風格
如果您希望了解更多有關四種領導風格的資訊，歡迎點此免費索取，或來信：[email protected]
值得提醒的是，每種風格都有潛力以自己的方式取得卓越成就。不同風格的領導者可能有相同的領導成果，但各自會以其獨特的優勢和風格實現這一目標。
例如，以流程為導向的領導者可能不具備與以人為本的領導者相同的優勢，但他們仍然可以在建立關係方面取得成功。他們只是使用與以人為本的領導者不同的優勢來做到這一點。以思想為導向的領導者可能不具備以影響力為導向的領導者的優勢，但仍然有能力利用其策略思維能力產生巨大影響力。你的天賦特質決定了你大部分時間將注意力和精力集中在哪裡，而不是你能或不能實現結果。
每個領導者都必須透過以下三個步驟來了解和發展自己的風格和才能，成為以優勢為本的領導者：
- 了解你的領導風格。
- 運用和發展您的領導風格。
- 意識到你的領導弱點並制定策略來緩解它們。
身為優勢教練，我們的使命是幫助您識別自己的領導風格，並提高您對潛在領導弱點的認識。如果您希望立即促進自己身為領導人的發展，透過進行克利夫頓優勢評測以了解自己的領導風格並同時管理自己的弱點是一個很好的起點。如果您已經有了自己的克利夫頓優勢報告，我鼓勵您詳細閱讀，同時蓋洛普亦提供CliftonStrengths for Leaders報告，以更清楚地了解您的領導方式以及順應您優勢的發展方向。
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本文參考改寫自：
https://www.gallup.com/cliftonstrengths/en/511814/leadership-style.aspx?utm
