真人真事，一樣是職場，卻是台灣不太孰悉的職場：NBA美國職業籃球聯盟。
這是一個超高薪、超高風險的菁英競技場，能擠進窄門的人，比台灣早年的大學聯考還難，不只球員如此，教練亦然。上一個球季(2022-2023)，沙加緬度國王隊的總教練布朗(Mike Brown)拿下「年度最佳教練獎」。難能可貴的是，布朗是以全票之姿，而非相對多數拿下這個殊榮，這是聯盟史上第一人，其推崇之高、共識之強，只有唯一，沒有之一。
讓我們再次起立為布朗的「偉大」鼓掌。
但布朗在國王隊執教前的上一份工作是什麼？他在金洲勇士隊擔任助理教練，輔佐總教練科爾(Steve Kerr)。這段期間，布朗充其量只是「勇士王朝」的最佳男配角，所有的光環都在總教練柯爾身上。
繼續往上溯源，在金州勇士擔任助理教練之前，布朗在做什麼？他分別擔任克里夫蘭騎士隊(兩次)與洛杉磯湖人隊的總教練。期間，他雖然拿過一次年度最佳教練，但也因為戰績不理想而陸續被兩隊開除，負起「政治責任」。
讓我們快速整理布朗的職涯路徑圖：總教練(2015-2014騎士、湖人)→助理教練(2016-2022勇士)→總教練(2022迄今，國王)。
很明顯，勇士時期是布朗的職涯凹陷期，堂堂前總教練被開除後，跑去競爭者那兒當對手的副手，長達六年。然而，若無這段勇士經歷，布朗能否像今天那樣重返榮耀，不無疑問。
布朗是特例嗎？不，類似布朗的例子在所多有，根本是NBA職場的常態。例如Kenny Atkinson就曾是籃網隊總教練(2016-2020)，但被去職後，轉而擔任快艇(2020)、勇士(2021迄今)助理教練。
既然不是個案，那就是NBA的教練「職場文化」。當總教練時，跟其他球隊的總教練鬥智，目標是我贏你輸，先護好自己的飯碗再說；但這種敵對並非永遠不變，他日落難，投靠對手帳下擔任副手，已無宿願，也不違和。
NBA教練雖然高薪，但背負戰績壓力，流動率超高，而且絕沒有「功過相抵」這回事，永遠「活在當下」。上一個球季帶隊就算打得風風火火，但如果這個球季的戰績不如預期，照樣準備捲鋪蓋走人，誰管你之前有什麼豐功偉業。
Business is Business，這就是資本主義邏輯。
按理說，NBA總教練即便被開除，但除非理財不善，否則日後的日子也絕對很好過，何必拉下面子，降貴紆尊擔任昔日競爭者的副手？
再說一次，Business is Business，工作就是工作，面子是拿來錦上添花的，對雪中送炭毫無用處。
我認為，身處這種高風險的職場文化，都體認到韌性(resilence)的重要性。再怎麼風光，都是花無百日紅，那麼你在乎的究竟是下一份工作？還是眷戀原有的頭銜？
想通了這一點，你的身段才會變得柔軟而有韌性，甚至同業之間才會多一點同理，成為圈子裡的文化。誰說職涯只能上不能下？誰說職涯一旦下了就上不來？
重點在於，你的職涯究竟是玻璃球？還是橡皮球？如果是前者，掉在地上就碎了；但後者掉到地上還會彈起來，這就是有無韌性的差別。
「步步高升」經常是我們對自己的期許，或是對好友的由衷祝福，但在現實上，這是一個毫無韌性的職涯詛咒！
相對來說，這也反映了東方社會的職場不友善。講究論資排輩、注重尊卑排場，除了惦惦裡子還要顧及面子，但這樣的結果是導致了「雙輸」。像布朗這樣的人才，想要「委身屈就」，轉投敵營，在東方企業的職場，談何容易？彼此都不容易過關。
上一篇《天方夜譚01：你有的是雙腿，不是翅膀：先控制下檔風險》提及控制下檔風險的重要性，特別用公務員的「鐵飯碗」作為說明。但進公部門的人畢竟是少數，在職場江湖行走，設法增加自己的韌性係數，其實也是控制職涯下檔風險的另一途徑。
一位朋友在中年失業了，他萬萬沒想到一場突如其來的公司股權之爭，新老闆強勢入主，帶進來的新團隊取代了舊班底。被改朝換代的他問我能怎麼辦？除了幫忙注意適合的工作機會外，我當下聯想到的就是布朗：「過渡期，先建立你的心理韌性。」
下一個機會，如果是更小的公司、或是比現在更低的職位，你接不接受？你覺得這是終點？還是中點？不要管旁人的眼光，先跟自己對話，試著釐清為什麼可以或不可以。
