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凱文設計｜回顧不斷調整的 2023，與 2024 如何突破！

本篇內容為 vocus 創作者成長學院邀請「凱文設計」 撰稿。

Kevin 是凱文設計主理人，致力於推廣設計教學並提供各式創作者資源與靈感，本次我們請 Kevin 分享他在 2023 年經營個人品牌遇到的挑戰與學習。以及為了打造更完整、健康的營利模式，Kevin 為自己訂定的 2024 年規劃，他詳細地分享他是如何制定、拆解並執行。

如果你對於 2024 年已經躍躍欲試，或是正在計劃當中，Kevin 的內容絕對能讓你在目標設定上更實際、也更有底氣付諸執行。一起來往下閱讀並交流你的想法！

大家好我是凱文設計的 Kevin，很開心有機會跟大家分享我自己 2023 的收穫與 2024 所做的一些規劃，希望我的一些個人經驗可以給大家在經營個人品牌、事業或職涯上一點參考。

先來分享 2023 年的收穫與體悟：

1. 分清楚是幸運還是自身實力

經營社群到現在，知道自己有很多幸運成分在其中，不管是平台給的紅利或是有貴人相助，都是我能成長的原因，但有時會覺得自己實力很不錯，做的一些文就是會爆，尤其當看到一篇貼文觸及人數可以到 200 多萬，一篇文增加了數萬粉絲追蹤，還是會有點成就感的，但現在我慢慢的認清現實，這些多數並不是我的實力真的有匹配，有很多其實是運氣。

後續的成效與成長就一直告訴我這件事情，認清這件事後對我最大的幫助，就是我發現我原本分享的原因是因為「喜歡」，而不是追求數據而開始，所以現在就只是回歸到最日常的狀態，當然我還是會希望給更多人看到，所以在創作上我還是會持續去學習，讓自己的內容被更多人看到，隨時回頭檢視自己目前的收穫有多少是運氣很重要。

2. 努力不一定能收穫粉絲，但我們會有成長

這應該是所有經營者會發現的，你可能真的很努力，甚至努力到日更，但就是沒人看，我完全能懂，只有自己按讚到個位數、十位數、百位數等，這一路都經歷過，但如果你真的很認真去嘗試、學習各種方法經營，你可能沒有收穫到粉絲，但在這段經歷中還是培養了技術，也知道經營上的各種眉角和困難。

這些成長可能會成為你下一次經營的基石，我們關注的常常都是「追蹤數」的成長，但往自己身上看看，可能會發現，成長其實已經發生了，但不是在追蹤數上，而是你自己身上。

把這些記錄下來，可能成為分享題材，也是自己很寶貴的經驗紀錄，會是非常有價值的。

3. 遇到卡關與瓶頸是正常的

再來談談卡關與瓶頸，這應該就是我目前的掙扎與最真實的寫照了，各個社群平台都卡關中，卡關的這一段時間真的蠻痛苦的，我換過一些題材，也從不同平台去嘗試過，但發現效果都不好，也因為這樣我開始回頭檢視問題，因此發現一些問題，像是平台內容產出的品質與穩定度其實是不足，另外則是「夠好的內容」不夠。

好的內容不夠絕對是創作者的致命傷，觀眾想看的就是你的好內容，而不是看你一直在嘗試新內容，當然不是不能，而是比例，我必須維持一定受歡迎的內容，然後再去創作新題材，讓自己有新的嘗試，所以 2023 給我的收穫就是讓我知道自己的不足，讓我有機會去突破。

這邊也想分享，除了內容夠好外，我們在平台經營，就要遵守遊戲規則才能玩好遊戲，有些平台現在流量就是放在「短影音」上，那你去做就有更多機會獲得成長，這很現實，我們靠社群分享內容，就需要考慮到這件事情。

4. 請永遠保持彈性跟持續學習

最後想分享的收穫是「保持彈性」，因為世界變化太快，在經歷了 NFT、AI 的洗禮後，我們體驗到了變化能夠多快多強，自媒體更是在這些潮流的一線，我們需要保持足夠的彈性才能夠應付各種新的變化。

而社群也是，可能下一刻就有某些創作題材、形式崛起，我們需要讓自己有彈性能去適應，像是短影音的出現，對於很多靜態內容的創作者來說就是一次衝擊，未來也會持續有，我自己的適應方式就是不排斥，先去了解，不一定要馬上跟風，但你一定要去學習，這樣需要時才有辦法馬上調整。

這邊的彈性並不是說你必須迎合新的趨勢而去改變，而是至少要避免被這些浪給拍沒有，希望新一年的我也希望能夠持續經營下去。

開頭有說「調整的 2023」，主要是因為這一年是我第一次完整體驗「個人工作者」身分的一年，有很多不適應，像是薪水不穩定、時間突然變多、各種新計畫等等，這都讓我有非常多需要適應的地方，一年後也比較適應了，所以接下來就是「突破的 2024」。

再來是說 2024 年的規劃與目標，這邊會說突破是因為我有一些新的目標，成為個人工作者後為了守護自己的自由，需要建立更完整健康的營利模式跟事業，所以我明年的計畫會以這個方向來去進行，下面會分享我的計畫與執行的想法。

1. 定下我的大目標

「大目標」指的是我接下來這一年最想達成的事情，是完成就會讓我「很滿足跟有成就感」的事情，而且 3 個也是我自己評估比較好的數量，太多可能會沒有時間精力完成，太少對我來說又缺少了挑戰。

我自己挑選三個目標有不同的標準，一個會選擇與「事業發展」有關，當然因為這對我來說很重要，一個則是「長期成長」，一個是「找回自己」，這是我自己目前階段，甚至是接下來幾年安排規劃時會特別在意的三點。

這三個選擇中，第一個應該最好理解，後面二個其實是為了讓自己前行的過程可以更穩健，我是個人事業，我的成長就等於事業的成長，而最後一個是關於自己的愛好，或是說心理狀態，我們還是要照顧自己的心理，因為個人事業，自己好了一切才會好。

2. 這三個目標分別是什麼？

「事業發展」是訂閱制服務，是我 2024 規劃上事業的主軸，我希望透過推出訂閱制服務來去讓我的整體事業更完整，而推出訂閱制也是逼自己一把，讓我自己可以更深度與高效地產出更多好的內容，這就回到上面說的我需要更多夠好的內容。

而且這些內容也會是我其他事業服務與產品的核心，我可以從中去延伸出去，讓我的整個事業體更完整，大家可以看到上圖，我們會需要有自己的漏斗，這個漏斗可以幫助我們把免費內容獲得的粉絲，可以轉換成為名單，或是購買產品，甚至加入訂閱服務長期支持。但這部份就是需要有詳細的規劃。

「長期成長」則是我希望自我提升的部分，我新的一年打算學新的技能「商品攝影」，其實我在挑選想學的技能有幾個評估，首先是「我喜歡」，再來則是可以對我「工作、事業、生活有幫助」，這樣學習帶來的效益會更大，像是商品攝影我就有機會用在「業配拍攝」、「個人創業」、「輔助平面設計」等等上，所以算是一個很不錯的技能。

最後「找回自己」其實就是單純想做的事，可能不能賺錢，也不能對我工作有太大的幫助，但是可以讓我感覺生活更豐富、更有掌控感，所以我第三個想達到的目標就是「學料理」，希望自己可以從把東西煮熟到能煮出更多變化的菜色，主要是覺得自己蠻喜歡平時煮東西的感覺。

3. 我如何設定目標跟規劃

大家應該比較好奇我會如何設定該達到什麼目標才算完成，以及我如何規劃去完成，我們都知道大部分規劃都很容易失敗，所以我打算從失敗的原因來去設定目標，像是「目標太高」，例如煮菜設定我一年就要考到「乙級中餐證照」就是在亂設定目標。

我這邊會以大部分熟悉＋部分不熟悉的比例來去安排我要做的事情，我就拿我目前的三個計畫來舉例。

訂閱制服務：

我對於內容製作是熟悉的，但是如何增加訂閱用戶跟維護就是我比較不熟悉的，這就是會是有挑戰的地方，我可能就會設定達到某個訂閱人數，像是以 1000 人當作目標，那我要做的就會是從開始推出後，關注與維護現有訂閱戶跟去規劃行銷方案增加訂閱用戶。

我會把這目標拆解，例如每月新增 100 人，每天 3-4 人左右，拆到比較細會更知道如何處理，我就可以設定一些能跟大家介紹服務內容好處的貼文、影片來去溝通，或是製作一些不錯的內容來吸引大家訂閱，也能釋出部分付費內容讓大家免費看到。

商品攝影：

像是這類技能提升，我會先從解決我問題的方向來去學習，例如我公司的產品拍攝、業配商品拍攝，都是我的目標，我要先學習的就是如何拍我目前會需要的，畢竟商品攝影範疇也很廣，我不可能一次學太多。

另外攝影會需要設備，那我要做的不是花錢先買齊一堆設備，而是先慢慢嘗試，例如這次加一個燈搭配手機來拍，下次多增加個道具來拍，很多時候我們並不會因為設備提升就功力大進，而是配合練習來進步，當有一定功力，發現開始被設備限制發揮時再來考慮更換會更好。

料理：

我可能會先從自己喜歡的料理來做，然後選擇我過去可能有做過、吃過或比較常看過的料理方式去著手，像是什麼「威靈頓牛排」這種我連吃都沒吃過的就不可能考慮，另外也是設備，我也不喜歡一開始就買一堆設備，而是先從必需品入手就好。

當我設定好「清晰的目標」，我就能夠去拆解與規劃，而不會讓自己感覺遙遙無期，不過上面提到的目標還是太大，這邊我就會來拆解目標，通常拆解的方式會用到「時間」跟「步驟」，時間可能先從月來拆，像是「每 2 個月學會做一樣新的菜」，步驟則是去拆「我要煮一鍋麻油雞」需要哪些步驟，這樣你就可以規劃要去買哪些東西、怎麼料理、要準備什麼。