若有人在基督裏，他就是新造的人，舊事已過，都變成新的了。
～哥林多後書5:17~
當看到我中斷很久後又開始繼續Youverson系列，就知道我「又」到了一個混亂的境界，需要一個較簡單的靈修方式協助慢慢找回節奏和平靜。
距上次的「第十八日」已過了三個多月。因為不但在學新的功課，工作上的忙碌也達到了新的顛峰。就在週五，被採購主管氣到整個炸開，就差一點說出「二選一，要她走還是要我走！？」了。只是因為她是皇親國戚啦~~~~比這一定是比輸，所以只好把話吞回去。啊就是因為是皇親國戚，所以毛病很多。
另外看了不少最近新聞及底下的留言，明知是網軍操作，但仍然感到憂心，因為真的會有笨蛋看到大量「似是而非」的說法就會被帶風向，比如，目前各大新聞底下的留言居然呈現一種「公職人員不須受到監督」的風氣，對，我說的就是滿口謊言、狡辯鬼扯的徐巧芯。
難道陽光法案遇到藍營也會轉彎嗎？遇到可疑的徐巧芯就會噤聲嗎？難道「用徐巧芯的標準」檢視徐巧芯，有不合理嗎？
我目前判斷一個人的智慧有二個指標，一是「黃大米」、二是「徐巧芯」，覺得他們說得有道理的人，對我來說，絕對是笨蛋，邏輯差到一個不行，不會有例外，不信可以來試看看，因為敝人在下我也是辯論隊出身的，或許專業知識沒有很強，但是挑出破綻還是挺會的。也正因為如此，我看到有那麼多人「看不出徐巧芯在小便.......啊，是狡辯」，我覺得可憐又可怕。
再看到台電所受的委屈，哎，我說過很多次，那些放在公司經營管理上都可以理解的事，一沾染政治就會辨不清對錯的人，你真的有毛病。
我是「新新」
時間不夠，心又煩，大的題材看不了，就是要選小的題材，也就是Youversion的讀經，來引導思考、幫助沈澱。因為只要心不穩，做什麼都不會有好成果，後來想到「神不是要我做到、做完美，而是要我學習依靠和仰望」，看看，我忙到都忘了仰望，不是嗎？
但時間是真的不太夠，且非常零散，只能打開Youversion，這種小品靈修。
靈修文中「那個愛罪恨神的老我已經不在了。你被賦予了一顆新心」，笑了一下，是啊，我是「新新」。其實說到用「新眼光」去看世界，我蠻有感觸的，所以每次我覺得心煩意亂時，就是想要打開聖經看看能有什麼新的想法。這不是像占卜一樣要先算個吉凶，也不是很簡單的「往好處想」來說服自己。而是，如果你信，你會在生活中看到神要說的話。即使失敗、挫折，都有神的旨意，不見得叫我們接受，也不見得是要我們對抗，而是再次回到神，再次提醒自己凡事都要憑藉神。
你為何沒看見？
週五，我被採購主管氣到一個不行。很常見的案例，各單位主管自己沒有盡好自己的監督責任，卻覺得財會單位應該要什麼都能看得見，他們的邏輯是「我做錯又如何？那你為何沒看見」，可是財會單位本來就是抽核，且只核重點，不可能每一個環節都看，每個公司都一樣，財會單位的人數一定是最少的（除非有很多轉投資公司），業務單位有一堆業務，還有業助，採購也一樣，這些人都不看到問題，然後要「只有小貓兩三隻的財會單位」要能看到？
一個採購主管，外包發出去的東西沒有符合核決權限，然後第一句話就是「你們以前怎麼沒看到」，火大，直接截圖去跟技術長告狀。像這種主管都是公司的廢物，因為他根本不懂採購流程，以及每個流程的重要性及意義是什麼，那麼跟到他的人就很可憐，學不到正統的東西。
丟來一句話說「你們要怎樣，我都配合」，我就告訴她，少講這種預謀推卸責任的話，你如果認為不必要，你不配合也沒關係，我沒有差，反正今天你外包出去的單價是沒有人同意的，誰簽名同意了？到時老闆說不付款，你就要自己想辦法啊！從流程上看來就是你自己自作主張。你可以不配合哦，我沒有差，但你千萬不要說成是我逼你哦！」
皇親國戚才有的特權
這個人禮拜一的時候一定會去跟老大哭說「她很辛苦」，好幾次了，每次都只會這一招，那是因為她是皇親國戚才有的特權，一般公司能夠這樣子嗎？全世界就你最辛苦？
採購單位經常出錯，就是因為主管爛。但是，老闆就有盲點嘛，這就是很多公司的通病，你沒有讓「自家人」經歷真正職場上的「震撼、教訓」，他怎麼可能會培養出實力，所以一旦接班就死翹翹。
老闆的兒子女兒都沒有像他一樣的能力，所以將來上來接班的本來就不會強，然後用更弱的皇親當各單位主管，這結果不是就早預見了嗎？
哎。
職場的重點：做事方法
所以很煩，我們財會就是被逼走的，是怎麼的逼法呢？是因為他拒絕不了採購主管的要求，雖然他有跟我反映，我也有反映給老大了，可是說實在的，我作為主管已經跟你說「不要理他」了，啊你還是會理他，我能怎麼處理？
再來面對兩光的採購專員，他又會不忍心，總是「算了，幫他吧，不然他做不出來也會拖到我進度」，所以他會很忙、很煩，壓力很大，但憑良心說，這些是我的問題嗎？我明明叫他不要管他們啊！不是嗎？
所以我一直覺得職場上，「專業」根本不是重點，重點是「你是如何做事的」。
案例一、「沒有劃清界線」的職場版：善良無法解決事情
比如敝司是二層樓，有人送包裹來，屬於二樓的，他就會送上去，好一點的話就是打電話叫人下來領，但我就不會這麼做，我直接拍照放群組叫人自己認領，我不會分別打電話，多浪費時間啊。
沒有按照時間來的請款，我也不會等，不會打電話催。就讓它開天窗，反正不是我的責任，你自己沒提出來的，我哪裡知道呢？開幾次天窗之後，大家才會學乖，才會知道財會單位要求的時間是講真的。
再比如，採購周四的「我以為他們知道」，導致四大箱貨塞滿台北辦公室，我就會把貨放在非常明顯的地方，讓大家看得心情煩躁，逼採購專員當天一定要處理完，我不會把貨堆到角落不起眼的地方，只要沒有造成大家的不方便時，她就不會有馬上要處理的壓力。我後來有問離職的會計才知，這位採購專員經常發生這種事。
週四下午，四大箱貨都仍在，我問那位採購專員說「何時會有人來把貨搬走？」
採購專員說「我有打電話了，應該是今天，但我沒有問他幾點。」
我又再問「應該？所以你並不確定他們今天會來把貨拉走嗎？」，他才說會再打電話確認。
是不是很兩光？
她已經因為「表達不清楚」導致四大箱貨送到辦公室而不是送到倉庫，然後在做補救措施時，他還是「沒有確認清楚」事情的進度，這就是冗員，這樣的工作能力是因為「從來沒有被逼過」才會這麼散慢，再加上她不聰明，經常做錯，所以一件事情要做二次、三次、四次才會好，這樣的能力即使只付她月薪二萬七，都是浪費錢，而她的主管有管她嗎？沒有，她的主管是放牛吃草的。
所以我很討厭採購主管，因為她基於嫉妒心態，弄走一位聰明能做事的採購專員，才導致採購單位的一連串亂局。
而對於離職的財會呢？由於他不是第一位因為這些原因走的，所以我很煩。真的很希望是不是學校要教一教何謂「做事」，它不單單指專業能力，它最重要的是「解決問題的方式」。
案例二、為了達到目標的不擇手段：咬著牙求教
今天，我在財會社團看到一位小白的控訴，他控訴大家回答問題的態度太差了，他就已經說自己是小白了，大家都不能好好回答嗎？我就是罵他的其中一位，講會計分錄你們無法理解他的問題有多愚蠢，我就講他解決問題的能力。
他是在「會計師事務所工作」，他在工作時看到「同類事情」的二種不同作法，他不是去理解二者有何不同，而是硬要學其中一種作法，結果導致分錄湊不平。
好啦，他做不出來嘛，結果他不是問他的同事為何有二種不同作法，也不問主管，也不問會計師，這些都是他「身邊就有的資源」，因為他就在「會計師事務所」工作啊，但他【捨近求遠】到財會社團問，問題是大家根本沒看到發票、沒看到帳，不知道他賣的車的原始購入款、已提列折舊，還有交易條件，大家是要怎麼回答他呢？連問題都不會問，這個人根本沒學過會計啊，「出售固定資產」的分錄是學校「初級會計學」的範圍。再者，他根本就沒有思考他所看到的那二種作法各自代表什麼情形。
專業社團最討厭的就是「伸手牌」，結果他被大家罵了之後，又再匿名發一篇文罵大家「態度不好」。這就是「解決問題的能力」太爛的最佳代表，還有，在社團上只要有那種問「google就查得到」的事，一定都會被罵，這些人解決問題的能力都很差。
而且他們的差，不是因為專業能力，是因為「態度」，是因為「學習的態度」不對，導致他們的能力很差。因為能力是透過解決問題累積而來的，專業的人在還是小咖時，為了累積能力、累積解決問題的案例，絕對是「不擇手段」的，包括「逼自己咬牙吞下挫折」。
案例三、辨明職場上值得珍惜的人
當然，我們離職的財會在專業上是OK的，解決財會專業上的問題也是OK的，但解決「人與人互動」的問題就不太行，在職場上，把事情做好的人才是好人，才是你應該重視和珍惜的好同事。
那些經常笑著臉跟你話家常、噓寒問暖，但做事其實丟三落四，還經常要你幫忙的人，都不是好人。因為他們吃定「你會幫」，所以得寸進尺，他打從心裡就沒有把你當同事，你為什麼要在意他呢？你為什麼要幫他呢？
好啦，這個也幫、那個也幫，最後，有的是自己壓力大、有的覺得工作太多太煩、有的覺得不公平，而離職。更有甚者，是有人覺得「主管沒有幫忙」而離職，X的，這怎麼能不罵髒話呢？我不是叫你「直接退件」、「不要理他們」嗎？
這些都是因為他們太害怕「撕破臉」了。
很多管理文章其實【害人不淺】，跟家庭狀況一樣，每一個人都能把自己顧好，這個家自然就萬事興，千萬不能因為有一個人比較弱，就叫比較強的「多擔待些」、「不要那麼計較」，因為那會造成「弱的永遠都弱」，而「強的最後會覺得不公平」。職場上也是如此，工作要能順利進行，是每個人都清楚且有能力「自己把自己的事做好」，只要老闆有一絲的偏頗，這個管理制度就會走下坡，人員能力也會走下坡，因為「良幣」都被「劣幣」驅逐了，受不了的就是會走，不走的就是會學爛的，這就是常態。
當憑信心越過
所以我很煩躁。
有一種壯士一去不復返的那種蕭瑟感，大風揚起，黃沙漫天，眼前等待我的會是什麼？
「當我們把信心放在基督時，神會移除我們的老我，用祂的義取而代之。雖然我們將繼續達不到他的聖潔，他繼續救贖我們，與我們一路同行，不斷使我們成為一個新造的人。 」
我知道每件事都在神的計劃中，不論是我們以為的好或壞，我們都當憑信心越過，只是那過程是真痛苦，也極恐懼。就像生病要打針一樣，你知道你必須面對，只是真的很恐怖，願神緊緊抱住我說「不要怕！」。
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