聚散終有時
一開始我選擇直接告訴大主管我要離職，他對於我說我要休息這個說法感到不解，但因為每個人離職原因都是綜合性的，所以跟大主管、主管、人資說的離職原因都會不一樣，只是我後悔的是，因為懦弱，我不敢跟人資坦白我遇到的困境，我不敢跟任何一個台北公司的人說明，就像勞動部的案例一樣，「目的良善」的背後隱藏多少雇員的血淚，有經歷過的人一定能體會，我相信一定有良善的點，每個人都有，但為什麼不能正大光明的處置，為了省資遣費，還是為了要人背鍋，對霸凌者來說，不管多惡毒的舉動，只要被霸凌的人離開，一切都能煙消雲散。
他告訴我說他要完整的交接，但劣根性如我，怎麼可能還照他說的去做，當然是以我的事情為主，該處理的要先處理，該放的假也要放滿放好，剛好遇到家中長輩過世，所以還有喪假可以請，就在我以為提了離職，休什麼假都沒什麼好問的，送出了喪假的假單，他居然還能問我為什麼要請假，實在很傻眼，從沒想過請喪假也會被問 !只要測試的時間包含假日，我都是每幾個小時會連回去看一次，想說這種長時間的測試是難免，但後來就連我提離職後，他還要求我跟另一位接替工作的同事要連回去看，而且要在假日就把數據整理到報告裡，另一位沒被指派的同事，還幫我們問主管能不能報加班，他秒回「不行」，但我當時已經告知我假日要參加法會，要晚上才有時間處理，因為當時誤會群組裡的資訊，我搞錯他的意思，交了報告後又再被罵，只是後來我被踢出群組，當時也不想再看到那些事情，所以什麼證據都沒留。
到離職的那天，我還是參加了傍晚的例行會議，雖然有的同事直接跟我說，這種時候其實中午就離開也無所謂了，但想說還是看有沒有什麼問題，結果就在下班前的一小時，我又再被罵了，因為先前太多分支，所以有搞錯一個名稱，結果他又再度被引爆，雖然看一下訊息就能查到，但是沒照他要的方法就是錯的。
當時要把兩年寫的測試相關腳本，以及相關外部硬體的使用作交接，讓接手的同事能盡快上手，後來同事接手開發後，在開會時又對著我說一句「你做了兩年的東西，他只要一個月就都會了」，因為有了這次經驗，我才知道罵好罵滿根本不夠，還要羞辱跟抹黑才能夠有始有終 !
現在想想，雖然他常搞不清楚上面要的東西，但是能憑一己之力讓人從一個好公司離職，這點或許就是他的強項 !
