廠二代，不是富二代
「廠二代」這個身份，很多人腦中浮現的畫面可能是豪車豪宅，但事實上，父輩的家業遠遠沒有能夠讓自己能“躺平”的程度。這可是一場體力與智慧的雙重馬拉松，從零開始。廠二代不是富二代，從小到大接受的教育是強調“奮鬥”，需要付出更多努力，才能讓自己在傳承中找到價值。
從基層到高層：15年的硬派修煉
進入耳機產業15年，從最初擔任電商專員，負責品牌推廣與資訊管理，到被派駐廣州工廠，逐步搞懂產品的每個細節，學習產品開發（電聲、電子、機構、美工）、製造生產、工程標準化、品質管理、資材採購、財務與業務等，掌握生產管理、專案運作與人員管理。
從 產品企劃 到 供應鏈整合，從 生產排程管控 到 成品出貨，參與了產業鏈的每個環節。這段經歷讓我通盤了解產業運作，累積寶貴經驗，更體會到傳統製造業的現實與挑戰，這一切都讓我心懷感恩。
在製造業，準時交貨是王道，追料是日常。新品開發材料延誤，就得親自去供應商那裡「蹲守」，晚上11點還在盯生產並不稀奇。確保自己的貨優先生產，除了時時關切，還得靠關係「喬」。每次出貨，都是一場硬戰！
貿易挑戰：耳機工廠的生存戰
外銷業務是製造業的核心，沒有訂單，一切免談！從業務接單到工廠生產，在到出貨收款，每個細節都是戰爭。
🔹 接單談判：客戶追求最低價格、最短交期、最高品質，每場談判都是極限挑戰。
🔹 生產排程與供應鏈管理：缺料、品管、排程、物流，稍有延誤就得向客戶解釋半天。
🔹 收款才是真本事！ 交貨不是結束，信用帳期、付款風險、匯率風險、貨到不付款等變數，還得催到對方付款，不然一切等於白做！
開店、電商、授權合作：耳機業務的多元挑戰
除了傳統製造貿易，我們也嘗試不同的市場策略。積極拓展多元銷售管道，從電商到實體門市，再到品牌授權合作，不斷嘗試找到最適合的市場定位。經營過實體店面、管理亞馬遜與天貓等電商平台，這些經歷讓我對市場有了更立體的認知，了解更多生態，擴展了我的眼界。
三創ALTEAM
2014 年：進軍中國內需市場
品牌進駐 天貓、京東、蘇寧
透過 社群行銷 擴大品牌影響力，中關村在線耳機排行榜 排名第三
2015 年：拓展跨境電商
進駐 阿里巴巴 B2B、環球資源、速邁通 等平台
成立 電商部門，負責線上布局，上架超過 1500 款產品，並拍攝產品影片，我們在各大電商平台上都留下了我們的足跡，包含亞馬遜、蝦皮等。
2016 年：開設實體門市
直接面對消費者，獲取市場第一手反饋，提升品牌的價值。
- 三創生活園區 2016.08.23 ~ 2022.05.31
- 微風北車 2018.06.16 ~ 2018.11.30
- 忠孝SOGO 2018.12.01 ~ 2019.02.28
- 新光三越A11 2019.03.15 ~ 2020.02.29
2017 年：品牌聯名合作
為了讓我們的品牌更具吸引力，嘗試了許多創新的行銷方式。與知名 IP 合作推出聯名款耳機，透過 粉絲經濟 擴大市場，吸引更多消費者。
- 三麗鷗 : Hello Kitty、雙子星KIKI&LALA
- 三貝多 : 卡娜赫拉的小動物
- 台灣東映 : 航海王、喬巴
- 華研 : 馬來貘
KITTY藍芽耳機
西進與回流：台商回台的轉折
2000 年代，許多台商選擇西進中國，我們公司也在廣州設立工廠，專注於 OEM、ODM製造，並經歷從品牌推廣到研發、生產、銷售的完整學習歷程。然而，市場環境變化，供應鏈成本上升，我們決定調整策略，將重心轉回台灣。
隨著中美貿易和疫情影響，台灣政府推出 ｢ 歡迎臺商回臺投資行動方案 」，吸引製造業回流。我們公司於 2020 年通過該專案審核，獲准在**新竹科學園區（宜蘭園區）**設廠，這不僅是產線轉移，更是對未來發展的布局。
努力成為更好的自己
廠二代的使命，不是單純接手，而是找到屬於自己的價值，讓品牌與企業走得更遠，真的想維持以前的程度，已經是很大的挑戰了。沒有躺平的選擇，只有不斷學習、不斷適應，才能不畏市場變化，不停追求創新，不在持續的焦慮中沉淪，堅持成長。
回顧這十五年的歷程，累積了供應鏈、生產管理、產品開發的能力，整合資源，跨部門溝通及團隊合作，經歷了無數的挑戰和挫折，從零開始，一步步走出自己的路。這場戰鬥還沒結束，堅持。
「除了死之外，其餘都是擦傷。」
