我想起哈佛商學院已故教授克雷頓・克里斯汀生說過的話：
去研究企業災難的根源，你會不斷發現，這往往是因為企業傾向追求立即的滿足。從這個角度來看個人的人生，你會發現同樣令人震驚和警惕的模式：人們對自己過往聲稱最在意的事，投注的資源卻愈來愈少。
講白話一點，就是很多企業常在短視近利中迷失方向。他們把焦點放在快速達標、業績成長、數字好看， 卻忽略了人才培育、企業責任、塑造組織文化這些「看不見立即成果但會撐起未來」的事。
而我們的人生，不也常常如此？有沒有發現，那些我們明明在意的事情，反而最容易被我們犧牲掉？好比...
那些能讓你感覺活得像自己，你卻總說「等我有空再來做」的事：你一直想去的獨旅、讀那本放在架上積灰塵的小說、單純享受總被手機霸佔掉的一夜好眠。
你總有因為疲憊不堪而默默刪掉的待辦事項，像是健身(淹沒在脂肪底下的肌肉已經放棄呼救了)、進修(別忘了那些遲遲沒有完成的線上課程)、清理房間(總不能只穿堆在最上面的那幾件衣服)......
你一定還嚮往那些其實會讓你覺得活著有意義、有連結、有愛的事：也許是還想經營的那段關係、和孩子始終沒有開始的對話、跟老友說「改天要約」的那頓飯。
改天，總是不知哪天。
很多人以為，時間管理是要讓人變得更有效率、更能幹，好像人生就是場不斷加速的比賽。但我更相信，真正的時間管理，其實只是一種選擇：
選擇把資源和注意力放在能讓你生命更完整的地方。
回到一開始那個問題：「人生無常，幹嘛還要時間管理？」
我會這麼說：正因為無常，我們才更要清醒地活著。我不能控制明天會發生什麼， 但我可以在今天擁抱我愛的人、照顧我的身心、靠近我相信的方向。
那不是在對抗無常，而是在與它共處時，活出一份心安；那不是一種控制，而是一種珍惜，珍惜還能選擇的時候，踏實地走這一段人生路。
