【創立紀念大會】十年成長之路——厚植實力、不動搖的鋼鐵初心!

更新 發佈閱讀 4 分鐘

親愛的【V.M.C.】會員與追蹤關注者:

 

十年前,知識型戰術應變團隊【V.M.C.】在草創中誕生。

如今站在「第七屆創立紀念大會」里程碑上,

我們不僅回顧過去,更展望邁向第十年的堅定步伐。

vocus|新世代的創作平台

-

1.

▍紮馬步 立根基:在變局洪流中屹立不搖

 

我們自2015年起致力於「醫學」與「戰略、民防、災難危機應變、野外求生」等領域的跨界整合。

從創立之初,我們如同股市中的價值投資者,

在無人問津時依然堅持「紮馬步」的精神,

打好根基,應對前方的變局。

 

回首這十年,我們見證了太多浮躁與急功近利,

在這段旅程中,「炒短線、嘴秋、看衰」的人早已隨風遠去。

-

2.

▍十年不曾動搖的鋼鐵意志:當別人離場,我們仍堅守

 

堅持系統知識的積累與戰略決策的精進,不為短期利益所動。

建立系統化的應變模組,為突如其來的危機做準備。

培養「鋼鐵的心」,在挫折與質疑面前依然堅定。

 

團隊發展路上經歷了許多「股災」般的挑戰。

尤其是轉型中的理念之爭,讓部分人員選擇離開。

在風雨飄搖之際,我們的信念也未曾動搖。

 

即便經歷「新冠疫情」的全球型衝擊,

與「AI升級」的時代大變革。

在各種變局中穩健前行,

更證明了「系統與制度」的重要性,

並成為真正經得起「時間考驗與未知挑戰」的團隊。

 

事實證明:當初的堅持是正確的。

我們依然在這裡,而且活得很好,

並在實踐中證明了團隊的價值。

正如一位資深會員所言:「在這裡教會我的不只是知識與技術,更是面對未知挑戰時的堅強勇氣。」

-

3.

▍成績有目共睹:壯大不忘初心的革命之路

 

【V.M.C.】以堅定的意志一路走來,

•累計舉辦400+場活動,持續更新的知識體系。

•跨領域知識整合,提供全方位安全保障。

•參與學員突破2000+人次,開團率高達98.07%。

•多次受邀為公部門進行內訓演講及專業培訓。

 

📍團隊活動類型:

•UA健行&動態健評(136梯)

•參訪考察(70梯)

•擬真戰術競技(68梯)

•實體討論會(55期)

•直播座談會(38期)

•主題講座&實習操作(17期)

•春酒沙龍、跨年沙龍、紀念大會…等特別企劃(20期)

 

🚀去年更是推出全台首創整合「醫學檢測」與「戰術推演」的創新體驗:【VPRG擬戰兵推】。

•打破虛實界限,創造沉浸式學習體驗。

•透過擬真化互動方式揭露現實中的健康與決策弱點。

•提供比傳統評估更立體的「功能性風險」分析。

•建立個人化的健康與領導力提升方向。

•強化現實戰力,實現自我成長與挑戰。

-

4.

▍迎戰千年變局:從容應對不確定的未來

 

「演悲歡離合當代豈無前代事,觀抑揚褒貶座中常有劇中人。」

在當下這「千年不遇的變局」面前,需要的是眼光、觀念和勇氣。

我們需要的是「改革的巨人」,而不是守舊的好人。

站在第十個年頭,我們深知前方是一片不確定的未來。

但正是這種不確定性,更加凸顯了我們的價值團隊。

 

這些年,我們在現代社會變遷的風雨中砥礪前行。

雖然前方充滿未知與變局,但我們始終不懼前路艱辛,

默默打下堅實的根基,迎接每一個挑戰。

 

在未來,我們會進一步:

•強化知識型戰術應變能力,為更多不可知的變局做準備。

•拓展跨領域合作,建立更廣泛的專業知識網絡。

•傳承「一個人也要革命」的精神,培育下一代新人才。

 

這次紀念大會,我們不僅要慶祝一路走來的榮耀,

更是用行動證明:沒有任何困難能夠阻擋我們前進的步伐。

-

5.

▍志同道合者請進,共同未來輝煌第十年

 

當年,有人說我們太過理想化、沒有實踐力。

如今,那些看衰我們的人早已煙消雲散,而我們仍然屹立在這裡。

我們不僅活得很好,且將以更成熟的姿態迎向充滿機遇的未來。

始終堅守著一路走來的初心,並且踏踏實實地邁向第十年。

 

如果你也曾經歷「在無人問津時」堅持理想,

即使面臨資源有限的情況,也未曾停下前進的腳步,

那麼【V.M.C.】的大門願意為你而開。

 

我們誠摯邀請那些懷抱夢想、熱愛挑戰的人加入,

成為「堅守理想、追求卓越」的一員。

與我們一同厚植實力,共同迎向更加燦爛而充滿可能的未來!

 

「跨界整合,持續累積」

「多點知識,少點危機」

 

👇歡迎在留言區分享你的見解或想法👊

.

📌最新獨家消息

https://reurl.cc/nmERG6

.

留言
avatar-img
仁心VMC觀點宇宙
5會員
89內容數
我是仁心,一名腦外科醫師 / 科學決策顧問 / 知識型戰術團隊創辦人&執行長 / 企業韌性與危機應變專業教練 / 野外醫學傳播者 / 民防知識意見領袖 / 戰略專欄作家 / 組織效能與管理學顧問。
仁心VMC觀點宇宙的其他內容
2025/04/09
2025年4月7日臺股重挫,創下歷史最大跌幅,引發市場熱議。本文從投資策略、政治角度和個人應對措施三方面深入探討股市崩盤原因及因應之道,並提出「跨界整合,持續累積」、「多點知識,少點危機」的投資理念。
Thumbnail
2025/04/09
2025年4月7日臺股重挫,創下歷史最大跌幅,引發市場熱議。本文從投資策略、政治角度和個人應對措施三方面深入探討股市崩盤原因及因應之道,並提出「跨界整合,持續累積」、「多點知識,少點危機」的投資理念。
Thumbnail
2025/04/05
分析美國提高對臺關稅的政治和經濟影響,並提出因應策略,例如強化核心產業、分散佈局及雙軌交涉等。
Thumbnail
2025/04/05
分析美國提高對臺關稅的政治和經濟影響,並提出因應策略,例如強化核心產業、分散佈局及雙軌交涉等。
Thumbnail
2025/04/02
這是一堂關於個人急救包的課程,從臨床專業和野外醫學角度出發,系統性地解析急救包的設計與應用。課程內容包含人體生理應激反應、環境危機評估與處置、緊急狀況快速判斷、極限環境下的應變心理以及科學化的個人急救包設計等核心領域。課程採用精煉的52頁投影片,並提供會員專屬的導演剪輯版回放影片,方便隨時隨地學習。
Thumbnail
2025/04/02
這是一堂關於個人急救包的課程,從臨床專業和野外醫學角度出發,系統性地解析急救包的設計與應用。課程內容包含人體生理應激反應、環境危機評估與處置、緊急狀況快速判斷、極限環境下的應變心理以及科學化的個人急救包設計等核心領域。課程採用精煉的52頁投影片,並提供會員專屬的導演剪輯版回放影片,方便隨時隨地學習。
Thumbnail
看更多
你可能也想看
Thumbnail
這是一場修復文化與重建精神的儀式,觀眾不需要完全看懂《遊林驚夢:巧遇Hagay》,但你能感受心與土地團聚的渴望,也不急著在此處釐清或定義什麼,但你的在場感受,就是一條線索,關於如何找著自己的路徑、自己的聲音。
Thumbnail
這是一場修復文化與重建精神的儀式,觀眾不需要完全看懂《遊林驚夢:巧遇Hagay》,但你能感受心與土地團聚的渴望,也不急著在此處釐清或定義什麼,但你的在場感受,就是一條線索,關於如何找著自己的路徑、自己的聲音。
Thumbnail
在業務轉型過程中,面對團隊的挑戰是成功的關鍵。從適應新市場需求到改變供應鏈,團隊的支持至關重要。本文探討瞭如何在面對團隊成員利益驅動下,運用外部資源和內部創業,推動企業的ESG+AI轉型。透過勇敢投資未來業務,您將能夠提升個人與團隊的價值。
Thumbnail
在業務轉型過程中,面對團隊的挑戰是成功的關鍵。從適應新市場需求到改變供應鏈,團隊的支持至關重要。本文探討瞭如何在面對團隊成員利益驅動下,運用外部資源和內部創業,推動企業的ESG+AI轉型。透過勇敢投資未來業務,您將能夠提升個人與團隊的價值。
Thumbnail
這篇文章描述了作者從兼職開發轉為全職開發的過程,並分享了從混進學界指日可待的積極態度。作者也提及自己在專案製作與個人生活上的矛盾與感想,最後分享了專案管理和敏捷開發相關的文章與影片。
Thumbnail
這篇文章描述了作者從兼職開發轉為全職開發的過程,並分享了從混進學界指日可待的積極態度。作者也提及自己在專案製作與個人生活上的矛盾與感想,最後分享了專案管理和敏捷開發相關的文章與影片。
Thumbnail
背景:從冷門配角到市場主線,算力與電力被重新定價   小P從2008進入股市,每一個時期的投資亮點都不同,記得2009蘋果手機剛上市,當時蘋果只要在媒體上提到哪一間供應鏈,隔天股價就有驚人的表現,當時光學鏡頭非常熱門,因為手機第一次搭上鏡頭可以拍照,也造就傳統相機廠的殞落,如今手機已經全面普及,題
Thumbnail
背景:從冷門配角到市場主線,算力與電力被重新定價   小P從2008進入股市,每一個時期的投資亮點都不同,記得2009蘋果手機剛上市,當時蘋果只要在媒體上提到哪一間供應鏈,隔天股價就有驚人的表現,當時光學鏡頭非常熱門,因為手機第一次搭上鏡頭可以拍照,也造就傳統相機廠的殞落,如今手機已經全面普及,題
Thumbnail
組織架構的整合與建立是一個變化與多層面的過程,結合觀點戰略規劃、資源分配和持續改進。以下是一些關鍵步驟和方法。首先需要明確組織的使命、願景和戰略目標。對現有的組織架構進行全面分析,瞭解其優勢和不足之處。識別組織運營中最關鍵的職能和流程,確保這些核心要素在新的架構中得到充分支持和優化。
Thumbnail
組織架構的整合與建立是一個變化與多層面的過程,結合觀點戰略規劃、資源分配和持續改進。以下是一些關鍵步驟和方法。首先需要明確組織的使命、願景和戰略目標。對現有的組織架構進行全面分析,瞭解其優勢和不足之處。識別組織運營中最關鍵的職能和流程,確保這些核心要素在新的架構中得到充分支持和優化。
Thumbnail
5 月將於臺北表演藝術中心映演的「2026 北藝嚴選」《海妲・蓋柏樂》,由臺灣劇團「晃晃跨幅町」製作,本文將以從舞台符號、聲音與表演調度切入,討論海妲・蓋柏樂在父權社會結構下的困境,並結合榮格心理學與馮.法蘭茲對「阿尼姆斯」與「永恆少年」原型的分析,理解女人何以走向精神性的操控、毀滅與死亡。
Thumbnail
5 月將於臺北表演藝術中心映演的「2026 北藝嚴選」《海妲・蓋柏樂》,由臺灣劇團「晃晃跨幅町」製作,本文將以從舞台符號、聲音與表演調度切入,討論海妲・蓋柏樂在父權社會結構下的困境,並結合榮格心理學與馮.法蘭茲對「阿尼姆斯」與「永恆少年」原型的分析,理解女人何以走向精神性的操控、毀滅與死亡。
Thumbnail
本文分析導演巴里・柯斯基(Barrie Kosky)如何運用極簡的舞臺配置,將布萊希特(Bertolt Brecht)的「疏離效果」轉化為視覺奇觀與黑色幽默,探討《三便士歌劇》在當代劇場中的新詮釋,並藉由舞臺、燈光、服裝、音樂等多方面,分析該作如何在保留批判核心的同時,觸及觀眾的觀看位置與人性幽微。
Thumbnail
本文分析導演巴里・柯斯基(Barrie Kosky)如何運用極簡的舞臺配置,將布萊希特(Bertolt Brecht)的「疏離效果」轉化為視覺奇觀與黑色幽默,探討《三便士歌劇》在當代劇場中的新詮釋,並藉由舞臺、燈光、服裝、音樂等多方面,分析該作如何在保留批判核心的同時,觸及觀眾的觀看位置與人性幽微。
Thumbnail
CCHR志工服務收獲 今天見識到因落實組織圖 讓整個流程非常有制序👍👍👍 我跟著3位藥師(容甄、小卓、喬薇)ㄧ起學習,第一次聽到3位不同導覽員的說明,分工協調,感謝開場導覽很穩的小卓,讓我們後面接的很順暢👍👍👍 感謝夥伴適時的提出要清字,沒有放著困惑做事,這點需要提出的勇氣,也讓
Thumbnail
CCHR志工服務收獲 今天見識到因落實組織圖 讓整個流程非常有制序👍👍👍 我跟著3位藥師(容甄、小卓、喬薇)ㄧ起學習,第一次聽到3位不同導覽員的說明,分工協調,感謝開場導覽很穩的小卓,讓我們後面接的很順暢👍👍👍 感謝夥伴適時的提出要清字,沒有放著困惑做事,這點需要提出的勇氣,也讓
Thumbnail
在當今全球化的AI科技時代,企業面臨著前所未有的挑戰和機遇。如何在這個競爭激烈的環境中脫穎而出,成為眾多企業關注的焦點。答案之一就是參與並策劃國際會議論壇活動。 什麼是國際會議論壇活動策劃? 國際會議論壇活動策劃是指針對國際性會議和論壇進行全面的組織和安排,涵蓋從主題設定、議程設計、嘉賓邀請
Thumbnail
在當今全球化的AI科技時代,企業面臨著前所未有的挑戰和機遇。如何在這個競爭激烈的環境中脫穎而出,成為眾多企業關注的焦點。答案之一就是參與並策劃國際會議論壇活動。 什麼是國際會議論壇活動策劃? 國際會議論壇活動策劃是指針對國際性會議和論壇進行全面的組織和安排,涵蓋從主題設定、議程設計、嘉賓邀請
Thumbnail
先舉一個負面的例子舉例給大家聽,A公司曾經想要擴大公司的經營版圖,於是找來六位非常優秀的人員,絕大多數都是從留美、英、德博士,學有專精,甚至有雙博士,在社會上有一定地位的人,來參與這個企劃的工作。 A公司希望企劃小組,研究出是有什麼可以更加發展A公司的版圖,拓展A公司品牌,打開A公司
Thumbnail
先舉一個負面的例子舉例給大家聽,A公司曾經想要擴大公司的經營版圖,於是找來六位非常優秀的人員,絕大多數都是從留美、英、德博士,學有專精,甚至有雙博士,在社會上有一定地位的人,來參與這個企劃的工作。 A公司希望企劃小組,研究出是有什麼可以更加發展A公司的版圖,拓展A公司品牌,打開A公司
Thumbnail
新房間將會記錄跨領域菁英的對話 可能發生在某個群組 也可能發生在某場聚會 在這裡 完全去中心化,個人身分低調,彼此平等碰撞 主持人每次會換掉一半人  每次都會重新邀情 目標是幾次去蕪存菁後形成一個相對穩定的組織 在這裡 組織的思考品質相當、領域互異 信任彼此的智商...
Thumbnail
新房間將會記錄跨領域菁英的對話 可能發生在某個群組 也可能發生在某場聚會 在這裡 完全去中心化,個人身分低調,彼此平等碰撞 主持人每次會換掉一半人  每次都會重新邀情 目標是幾次去蕪存菁後形成一個相對穩定的組織 在這裡 組織的思考品質相當、領域互異 信任彼此的智商...
追蹤感興趣的內容從 Google News 追蹤更多 vocus 的最新精選內容追蹤 Google News