為了今天的會議我已經焦慮一個月了。
初次收到需求時有被要求一週內完成，由於是不熟悉的平台，花了一些時間了解然後終於先送出資料，針對主管詢問的地方又調整了一版。
對這個任務一開始的理解是統整資料，提供主管參考判斷的依據，而主管期待我能提出解決方案。來回拖拉了將近一個月後預約好相關人員的會議。我開始緊張於要怎麼說明簡報讓大家理解這個複雜的平台，研究過程中發現整個規劃錯綜複雜。可能這個時候就走歪了。
會議中我提出的解決方案一部份不管用，因為與客戶需求不符，我的解決方法只是表層。另一個解決方案的細節還沒測試。
席間氣氛是輕鬆的，不過大家在現場才花時間討論出解決方案，表示我的規劃不周全。主管幾乎主控了整個會議，我像是做好準備的助理。
會後我鬆了一口氣，覺得終於結束了。
主管找我討論後續動作，然後問對於會議有什麼想法？我提出自己沒有掌握到主要使用者的問題，導致解決方案不能落實。
「還有呢？」
我忘了我還有沒有回。
他提到如果他都不說話的話我能主控嗎？簡報是否有必要？（製作上浪費時間）我回覆可能我把問題想的太複雜，沒有搞清楚問題點導致。
他覺得了解清楚是好的，
不過忽視了主要的問題在於針對現況的檢視和提出解決方案。另外他們提出的需求不用一味接受，「你感覺像一個好學生，把功課做好，資料做得很漂亮但是無法應用。」
乾我最討厭被說像好學生。以前我都會和朋友嘲笑認真讀書但是不「聰明」的好學生，腦海中冒出一個人，人家後來發展的很好，好像去國外留學工作。
中間為了收集數據詢問了不同部門的各個同事，不過沒有確實詢問主事者遇到的困難。整個搞錯重點，而且讓自己煩了很久。
這次除了把事情想得太複雜外，我一直惦記著上級主管覺得我表達要加強這件事，所以過度緊張，過度想要表現的專業、表現好反而弄巧成拙。
後來又懊惱了一下，發現自己對於困難的事情會有想拖延的心態，會做但是中間容易分心，拖越久越難專注找到問題點。前陣子看的《溝通的方法》都沒有好好應用，要再認識看一次，尤其對應到適合的場景時應該要拿出來搭配擬定策略啊，這次開會就是一個機會啊。
藉此提醒自己，做事之前先理解目標對象和目的，遇到問題隨時尋求協助，避免自己鑽研過久，要準備也不要準備過頭，清楚明瞭即可。
