回想自己在團隊合作的經驗中，會想控制別人能夠照我的方法意思、指示去完成目標，最後都是以失敗告終，經過這些挫敗的經驗，我才真正體會到我不應該把操縱放進一個團隊之中，身為一個領導者的我應該學習讓出空間，能夠讓對話、討論、交流發生的空間，我不用收回我的力量，對方也不用，而是讓彼此的力量去共融創造。
出社會之後，幾乎不再有需要團隊合作創造的時機，也很難去實驗到底如果我再次站上一個領導者的位置，我會做出多少跟以前不一樣或一樣的舉止？
目前的我換過三份工作，每份工作碰到的主管都很不一樣，但我對主管(權威)都是用一種戒慎恐懼的態度去面對，所以實在無法跟他們多親近，即使某些人明明就散發出親切、友善的氛圍，我最喜歡的主管是可以從他們身上挖出很多寶藏的主管，就是如果他們有時間帶你，感覺在他們身邊真的會獲益良多，能夠學習到很多工作技巧、正確態度，最討厭的主管是喜歡有自己人的主管，工作上就常常會變得對人不對事，好像不是需要把事情做好，而是要學怎麼拍馬屁，讓我胃痛......。
我覺得人與人相處應該是互相的，當我的付出沒有得到我預期的回報、尊重、感恩，總讓我感覺我的力量是如此不值得，就是因為我是有在用心、用力付出的。而得到的不值得感就會衍生成這個人、這件事是不需要值得我去付出的，我就絲毫不想再浪費半分力氣在這些上面。
不是有句話如此說：「你得不到你沒有給的」，當我得到對方給我的回應是一種忽視、無所謂、不需要、精明的切分，我發現這可以逆向推導出另一種看見，提醒我收回我的力量，去專注在自己的身上，而不是自己還不穩，卻還要把自己的地基繼續淘空，學習做一個自私的人，其實會是某些人(我自己)某部分的課題。
