陸峻瑋為一木國際教育事業有限公司暨好樣子事務所執行總監，擁有中醫博士背景的企業教練。他跳脫傳統框架，將中醫的四大核心理念應用於企業與個人培訓，並運用「借力使力」的策略，在有限資源下創造最大價值。
百年樹人，教育精神：培育企業與個人的成長搖籃
江湖人稱「大師兄」的陸峻瑋現任好樣子事務所執行總監。他創立一木國際教育事業的初衷，是希望每位學員都能如同小樹苗般不斷成長茁壯，最終成為參天大樹，真正體現「百年樹人」的教育精神。而好樣子事務所則源自好樣子教練團隊，經過三年的發展與調整，團隊逐步壯大，最終決定以「事務所」的形式提供更全面的服務，涵蓋企業與個人領域，幫助更多人找到自己的定位與價值。
一木國際教育事業LOGO
從中醫博士到企業教練：找到定位，開創道路
談及自身專業背景，峻瑋透露自己雖然是中醫博士，但學成歸國後，需考取學士後中醫才能獲得臺灣的行醫資格。然而，他認為：「已經念到中醫博士，回來臺灣為了職業再重新考試，我覺得一點意義都沒有。」因此，他選擇順應自己的興趣與願景，投入教育訓練領域，發揮自身的分享與教學熱情，創立好樣子事務所。他相信，每個人都能夠找到適合自己的定位，從興趣與願景出發，開創屬於自己的道路。而這樣的信念，也正是好樣子事務所希望傳遞給每位學員的核心價值。
在峻瑋的專業中，中醫的核心「望、聞、問、切」其實與企業教練的工作模式有異曲同工之妙。他解釋：「望」，即觀察病人的狀況；「聞」，即傾聽並了解對方的問題；「問」，透過提問深入分析可能的病因；最後才進入「切」，也就是最終診斷並對症下藥。在企業培訓中，這套邏輯同樣適用——透過觀察了解客戶的狀況，運用提問深入探究需求，並根據實際情況設計合適的課程與解決方案。
峻瑋認為，品牌的建立應先於團隊的擴展。因此，在創辦初期，他與夥伴們共同規劃，以各自的專業領域建構完整的教育體系，涵蓋企業教練、營運教練、團隊教練與學習教練，透過系統化的方式協助個人與企業成長，確保學員能夠在不同階段獲得適切的指導，從自我提升到組織擴展，逐步實踐願景。
在市場定位上，透過統計分析，他發現尋求協助的族群主要集中在25至35歲之間，多數正處於職場生涯的關鍵轉折點，例如剛進入職場的迷惘期，或是已有一定經驗但希望突破職涯瓶頸，甚至考慮創業。這群人對於職涯發展與自我定位的需求強烈，也因此成為一木國際教育事業的核心目標客群。
借力使力：不停滯反超前的雙贏局面
創立初期，峻瑋在行銷方面面臨不少挑戰，特別是在資源有限的情況下，資金、人力與時間都需更妥善運用。峻瑋強調「借力使力」的重要性，透過拓展人脈資源，尋找更多合作機會，並積極導入政府資源，藉由官方平台與企業建立連結，以最大化現有資源的效益。
在服務企業的過程中，峻瑋分享了一個成功案例——協助一家連鎖飯店在疫情期間度過難關。當時，由於旅遊業停滯，飯店面臨極大的營運挑戰，企業主陷入裁員與減半停薪的兩難抉擇。面對這樣的困境，峻瑋運用「借力使力」的策略，與政府勞動部建立連結，制定「充電再出發」計畫，幫助飯店將這段低潮期轉化為員工培訓與企業升級的機會。透過該計畫，飯店員工在無法正常上班的期間改為參加學習課程，並獲得政府補助的薪資支持，既維持了基本生活收入，也提升了專業能力，最終創造多贏局面。這充分展現了靈活運用資源、借力使力的策略價值。
繞路而行的明確目標：「走舊路，看不到新風景」
目前，峻瑋規劃逐步深入企業端，並擴展至更廣泛的區域。此外，公司已在臺中太平設立七十坪的創新孵化基地，為當地年輕創業者提供資源與指導，協助他們降低創業過程中的挑戰與困難。未來，公司計畫將此模式複製到其他縣市，進一步推動地方創新發展。中短期內，發展重點將聚焦於中彰投地區，並逐步擴展至全臺。
談及創業，峻瑋強調，創業者應先確認自身的熱情與投入程度，深入思考是否願意長期堅持在該領域發展，確保行動方向一致。即使途中需繞路，仍要堅定朝目標前進。他分享自己的座右銘：「走舊路，看不到新風景」，提醒創業者勇於探索不同的可能性。就像旅程可選擇不同的交通工具，關鍵在於確立終點並持續向前。
在瞬息萬變的市場環境中，企業的發展不僅取決於行業選擇，更關鍵的是創業者的行動力與人格特質。峻瑋指出，當前時代變化迅速，具備「狼性思維」——主動出擊、積極行動的人，更能在競爭中達成目標。無論身處何種產業，唯有擁有強烈的行動力，才能迅速掌握產業趨勢與機會；唯有主動創造與改變，才能掌握企業發展的主導權。秉持「只有改變，才能帶來更多改變；只有行動，才能創造真正成果」的信念，峻瑋不僅陪伴客戶尋找職涯方向，也成為好樣子事務所快速成長的關鍵推動力。
Tip：只有改變會帶來更多的改變，只有行動會帶來更多的行動。
Tip：透過好樣子成為好樣子。我們都期待每個人在職場當中，在生活當中都能夠自己成為自己心目中期待的那個樣子。
Tip：走舊路，看不到新風景。
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