陸峻瑋為一木國際教育事業有限公司暨好樣子事務所執行總監,擁有中醫博士背景的企業教練。他跳脫傳統框架,將中醫的四大核心理念應用於企業與個人培訓,並運用「借力使力」的策略,在有限資源下創造最大價值。

百年樹人,教育精神:培育企業與個人的成長搖籃
江湖人稱「大師兄」的陸峻瑋現任好樣子事務所執行總監。他創立一木國際教育事業的初衷,是希望每位學員都能如同小樹苗般不斷成長茁壯,最終成為參天大樹,真正體現「百年樹人」的教育精神。而好樣子事務所則源自好樣子教練團隊,經過三年的發展與調整,團隊逐步壯大,最終決定以「事務所」的形式提供更全面的服務,涵蓋企業與個人領域,幫助更多人找到自己的定位與價值。

一木國際教育事業LOGO
從中醫博士到企業教練:找到定位,開創道路
談及自身專業背景,峻瑋透露自己雖然是中醫博士,但學成歸國後,需考取學士後中醫才能獲得臺灣的行醫資格。然而,他認為:「已經念到中醫博士,回來臺灣為了職業再重新考試,我覺得一點意義都沒有。」因此,他選擇順應自己的興趣與願景,投入教育訓練領域,發揮自身的分享與教學熱情,創立好樣子事務所。他相信,每個人都能夠找到適合自己的定位,從興趣與願景出發,開創屬於自己的道路。而這樣的信念,也正是好樣子事務所希望傳遞給每位學員的核心價值。

在峻瑋的專業中,中醫的核心「望、聞、問、切」其實與企業教練的工作模式有異曲同工之妙。他解釋:「望」,即觀察病人的狀況;「聞」,即傾聽並了解對方的問題;「問」,透過提問深入分析可能的病因;最後才進入「切」,也就是最終診斷並對症下藥。在企業培訓中,這套邏輯同樣適用——透過觀察了解客戶的狀況,運用提問深入探究需求,並根據實際情況設計合適的課程與解決方案。
峻瑋認為,品牌的建立應先於團隊的擴展。因此,在創辦初期,他與夥伴們共同規劃,以各自的專業領域建構完整的教育體系,涵蓋企業教練、營運教練、團隊教練與學習教練,透過系統化的方式協助個人與企業成長,確保學員能夠在不同階段獲得適切的指導,從自我提升到組織擴展,逐步實踐願景。
在市場定位上,透過統計分析,他發現尋求協助的族群主要集中在25至35歲之間,多數正處於職場生涯的關鍵轉折點,例如剛進入職場的迷惘期,或是已有一定經驗但希望突破職涯瓶頸,甚至考慮創業。這群人對於職涯發展與自我定位的需求強烈,也因此成為一木國際教育事業的核心目標客群。
借力使力:不停滯反超前的雙贏局面
創立初期,峻瑋在行銷方面面臨不少挑戰,特別是在資源有限的情況下,資金、人力與時間都需更妥善運用。峻瑋強調「借力使力」的重要性,透過拓展人脈資源,尋找更多合作機會,並積極導入政府資源,藉由官方平台與企業建立連結,以最大化現有資源的效益。
在服務企業的過程中,峻瑋分享了一個成功案例——協助一家連鎖飯店在疫情期間度過難關。當時,由於旅遊業停滯,飯店面臨極大的營運挑戰,企業主陷入裁員與減半停薪的兩難抉擇。面對這樣的困境,峻瑋運用「借力使力」的策略,與政府勞動部建立連結,制定「充電再出發」計畫,幫助飯店將這段低潮期轉化為員工培訓與企業升級的機會。透過該計畫,飯店員工在無法正常上班的期間改為參加學習課程,並獲得政府補助的薪資支持,既維持了基本生活收入,也提升了專業能力,最終創造多贏局面。這充分展現了靈活運用資源、借力使力的策略價值。

繞路而行的明確目標:「走舊路,看不到新風景」
目前,峻瑋規劃逐步深入企業端,並擴展至更廣泛的區域。此外,公司已在臺中太平設立七十坪的創新孵化基地,為當地年輕創業者提供資源與指導,協助他們降低創業過程中的挑戰與困難。未來,公司計畫將此模式複製到其他縣市,進一步推動地方創新發展。中短期內,發展重點將聚焦於中彰投地區,並逐步擴展至全臺。
談及創業,峻瑋強調,創業者應先確認自身的熱情與投入程度,深入思考是否願意長期堅持在該領域發展,確保行動方向一致。即使途中需繞路,仍要堅定朝目標前進。他分享自己的座右銘:「走舊路,看不到新風景」,提醒創業者勇於探索不同的可能性。就像旅程可選擇不同的交通工具,關鍵在於確立終點並持續向前。
在瞬息萬變的市場環境中,企業的發展不僅取決於行業選擇,更關鍵的是創業者的行動力與人格特質。峻瑋指出,當前時代變化迅速,具備「狼性思維」——主動出擊、積極行動的人,更能在競爭中達成目標。無論身處何種產業,唯有擁有強烈的行動力,才能迅速掌握產業趨勢與機會;唯有主動創造與改變,才能掌握企業發展的主導權。秉持「只有改變,才能帶來更多改變;只有行動,才能創造真正成果」的信念,峻瑋不僅陪伴客戶尋找職涯方向,也成為好樣子事務所快速成長的關鍵推動力。
Tip:只有改變會帶來更多的改變,只有行動會帶來更多的行動。
Tip:透過好樣子成為好樣子。我們都期待每個人在職場當中,在生活當中都能夠自己成為自己心目中期待的那個樣子。
Tip:走舊路,看不到新風景。

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