傳統的專案管理，像是在建造一座宏偉的摩天大樓，需要詳盡的前期規劃，一步一步按照藍圖執行。然而，在快速變動的數位時代，市場需求可能在專案中途就發生了變化。這時，敏捷管理（Agile） 提供了一個更靈活、更具適應性的方法。
敏捷不是一個固定的方法論，而是一種思維模式。它強調的是快速應變、持續交付以及以人為本。敏捷宣言與原則
2001 年，一群軟體開發專家共同發表了《敏捷軟體開發宣言》，奠定了敏捷的核心價值觀。宣言強調：
- 個體與互動重於流程與工具。
- 可用的軟體重於詳盡的文件。
- 與客戶合作重於合約協商。
- 回應變化重於遵循計畫。
簡單來說，敏捷更重視人、結果、合作與彈性。
基於這四個價值觀，敏捷宣言延伸出十二條原則，其中最核心的幾條包括：
- 我們的最高優先順序是透過持續交付有價值的軟體來滿足客戶。
- 歡迎需求變更，即使是在專案後期。
- 經常交付可用的軟體，頻率從數週到數月不等，以短時間間隔為佳。
- 最有效率且最能傳達資訊的方法，就是面對面的交談。
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Scrum 框架介紹
Scrum 是最受歡迎的敏捷框架之一，它提供了一套簡單但強大的規則，讓團隊能在複雜的環境中有效工作。Scrum 不是一個完整的流程，而是一個用來建構流程的框架。
Scrum 框架由三個部分組成：角色、事件與工件。
1. Scrum 三個角色
- 產品負責人（Product Owner, PO）
- 職責：代表客戶與利害關係人的聲音，負責最大化產品的價值。
- 工作：定義並排序**產品待辦清單（Product Backlog）**中的項目。他們是專案的「什麼人」（What）。
- 開發團隊（Development Team）
- 職責：自組織、跨職能的團隊，負責將產品待辦清單中的項目轉化為可用的產品增量。
- 工作：完成衝刺中的所有工作。他們是專案的「怎麼做的人」（How）。
- 敏捷教練（Scrum Master, SM）
- 職責：專案的「僕人式領導者」，確保團隊遵守 Scrum 規則與價值觀。
- 工作：移除團隊在工作中的障礙，協助產品負責人與開發團隊的溝通。他們是專案的「守護者」。
2. Scrum 五個事件 (Event)
Scrum 的事件是固定的時間盒（Time-boxed），每個事件都有一個明確的時間上限。
- 衝刺（Sprint）：Scrum 的核心。一個固定的時間段（通常為 1-4 週），期間團隊會完成一個可交付的產品增量。
- 衝刺計畫會議（Sprint Planning）：在每個衝刺開始時舉行，團隊共同討論並選定要在本次衝刺中完成的待辦事項。
- 每日站立會議（Daily Scrum）：每天固定時間舉行，通常不超過 15 分鐘。團隊成員回答三個問題：昨天做了什麼？今天要做什麼？有沒有遇到任何阻礙？
- 衝刺審查會議（Sprint Review）：在每個衝刺結束時舉行，向利害關係人展示已完成的產品增量，並收集回饋。
- 衝刺回顧會議（Sprint Retrospective）：在衝刺審查會議後舉行，團隊回顧整個衝刺的過程，討論什麼做得好、什麼可以改進，並制定改進行動。
3. Scrum 三個工件 (Artifact)
- 產品待辦清單（Product Backlog）：一份涵蓋所有產品需求、功能、使用者故事、臭蟲修復的清單，由產品負責人維護與排序。
- 衝刺待辦清單（Sprint Backlog）：從產品待辦清單中選出的，團隊承諾在本次衝刺中完成的項目清單。
- 產品增量（Increment）：在一個衝刺結束時，團隊完成的所有待辦事項的總和。這個增量必須是「可用的」（potentially shippable），即可以隨時交付給客戶。
