敏捷開發
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產品經理常被稱為「產品 CEO / 沒有組員的領導者」，但究竟要扮演哪些角色？為什麼近幾年越來越盛行？產品經理的價值和定位是什麼？這篇會記錄我在曼陀號領航計劃 PM 組的收穫。
敏捷開發是軟體開發常用的框架，用「釐清需求 → 制定方向 → 拆分任務 → 多輪迭代 → 驗收成果」方式進行。
釐清需求由專案擁有者 (PO)負責，Scrum Master 則拆分任務並監督實作，工程師們迭代開發後，再交付成果給予驗收，同時蒐集反饋。
近期隨著 ChatGPT、Claude、Lovable、Figma 陸續推出各種新的 AI 功能，各公司也在思考如何將 AI 運用到日常的軟體產品開發中，同時也在思考如何為產品經理賦能，這篇會記錄在之前的工作環境中，AI 如何套用到產品工作，以及各職能發生的改變。
深度解析產品經理與專案經理差異，產品經理負責產品策略、市場研究、用戶洞察，需具備商業分析和數據分析能力；專案經理專注時程管控、風險管理、資源配置，擅長執行和協調。兩者薪資、發展路徑不同，適合不同人格特質，提供具體工具學習建議。
軟體開發有「敏捷模式」，考校長的筆試、口試是否也可套用？
有位夥伴這次校長甄試，筆試四題只寫完三題，因為有一題剛好是專長，寫得太多太久，結果時間失控，以些微差距落榜，令人扼腕。
一題一題接著寫，就是傳統的「瀑布式」，有如「接力賽」，一棒接一棒，很好操作；但如有一棒翻車，全隊可能被淘汰。敏捷則是
在當今的職場上，許多人面臨著工作倦怠的挑戰。這篇文章探討如何透過探索熱情來找到理想的職業道路。我們不僅需要思考如何將喜愛的事物轉化為收入，更要理解自己的核心價值。藉由定義問題、市場調查及製作模型，找到可行性產品，我們可以在職業生涯中取得平衡與滿足，並持續熱情於所做的事情。
「"衝刺 Sprint"是“敏捷開發 Agile Development”的“爭球法 Scrum”中的用語。
首先設定一個產品使用流程作為目標，
然後在一週至一個月期間內，將能夠做到這個使用流程的功能製作出來。
這段預設用來迅速進行開發工作的期間，就叫做衝刺期間。」
「精
研究生和博士生在學術路上，往往容易忽視自己的研究能否真正對社會產生價值。
這篇文章將帶你了解如何從「精實創業」的四大支柱中獲取靈感，以提升研究的效益與影響力。
透過以下三個步驟，你將能更有效地管理時間、增強創意並快速驗證研究成果。
1. 精實生產：精簡研究流程，減少浪費
